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储备定额管理制度 主题内容与适用范围 本制度明确了物资储备定额的管理职责、物资储备定额的构成和分类、物资储备定额的制定、物资储备定额的执行和管理、物资储备定额考核和修订等内容。 本制度适用于呼伦贝尔金新化工有限公司（以下简称公司） 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 GB/T 1.1—2000 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15498－2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 职责 3.1 经营副总经理是物资储备定额管理的主管领导。 3.2 物资部是物资储备定额管理的主管部门。 3.3 物资部是物资储备定额的执行、实施部门。 3.4 财务部、工艺部、工程部、安环部是物资储备定额管理的配合部门。财务部负责资金管理，工艺部负责生产物资储备定额的编制，工程部负责机电仪备品备件储备定额的编制，安环部负责劳保用品储备定额的编制。 4 物资储备定额的构成和分类 4.1 物资储备定额，可根据物资的特性、用途、管理要求，按物资储备定额计算单位的不同，可分为以天数、数量、金额表示的物资储备定额。 a) 以天数表示的物资储备定额，即指在一定条件下，为保证生产顺利进行所需要储备物资的天 数。如煤炭、成品包装袋等可采用天数为单位进行储备。为便于管理最终应换算为金额来表示其储备定额； b) 以数量表示的物资储备定额，即指在一定的生产供应条件下，为保证生产不间断地进行所需 储备物资的数量。如机、电、仪产品、备品配件、化工原（材）料金属材料等可采用数量为单位进行储备。为便于管理最终应换算为金额来表示其储备定额； c) 五金工具、标准件、橡塑制品、化学药品等数量零星、品种、规格复杂的物资，可采用金额 表示其储备定额。 4.2 物资储备定额的构成 a) 经常储备。指在前后两批物资到达公司的间隔期（供应间隔期）内，为保证生产正常进行所必须的物资储备量； b） 保险储备。指为预防在物资供应中可能发生的误期到货等不正常情况为保证生产顺利进行而建立的物资储备； c) 季节性储备。指在受季节性生产或季节性运输影响,物资不能正常供应,为保证生产的顺利行而建立的物资储备； d) 特种储备。指根据公司某些特定条件特殊要求，为保证生产的顺利进行而建立的物资储备。 5 物资储备定额的制定 5.1 物资储备定额制定原则 物资储备定额，是能够保证公司生产顺利进行的最低物资储备数量；必须达到经济合理地储备物资，既不高储，也不低储；必须体现经济效益，做到资金占用少，周转速度快、管理费用省。 a) 制定物资储备定额，要在保证生产顺利进行的前提下，体现经济效益，尽量减少物资储备量 和流动资金占用； b) 把公司内部和外部的各种因素（包括公司生产特点、物资消耗情况、管理水平和采购物资的 生产周期、供需矛盾、供应方式和运输条件等因素）结合起来，全盘考虑； c) 收集和听取生产管理部门、设备维护部门和生产车间的意见和建议，结合公司实际情况，认 真分析，制定出科学、合理的物资储备定额。 5.2 制定物资储备定额的主要依据 a) 工艺部提供的公司年度生产作业计划； b) 财务部提供储备资金定额和采购资金计划； c) 主要物资消耗定额指标、在籍量、每年正常的消耗数量； d) 供应间隔期、物资使用周期； e) 采购订货的难易程度、运输条件。 5.3 物资储备定额制定方法 a) 工程部按物资类别、性质、用途及重要性，根据公司生产经营的实际需要、每年的正常消耗数量、市场资源状况、供应间隔期等情况，制定机、电、仪备品备件物资储备定额，原则上按其在籍量10%—30%的比例核定储备定额（在籍量指该类物资在生产装置中在用的数量）； b) 工艺部根据公司当年经营计划，依据工艺消耗定额、公司每年正常的消耗数量、市场资源状况、供应间隔期等制定生产原材料（含化学药品）的储备定额； c) 物资部应以每年正常的消耗数量、市场资源状况、供应间隔期等为依据制定辅助材料储备定额； d) 物资部应根据历史消耗情况、市场资源状况制定低值易耗品储备定额。此类物资应尽可能搞低储备。易采购物资，可充分利用市场，进行零库存管理； e) 安环部应根据历史消耗情况、正常的消耗数量、供应间隔期等制定劳保用品的储备定额； f）技改、基建工程按工程设计、设计预算和设计材料、设备清单，结合