(软件工程项目监控.ppt

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(软件工程项目监控

SP 1.3 监督项目风险 评价要点: 有定期风险跟踪和重新评估的证据; 有向利益相关方通报风险的记录。 直接证据: 风险监控记录(如,周例会记录、风险跟踪记录等); 风险通报记录。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SG 1 对照计划监督项目 SP 1.4 监督数据管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.4 监督数据管理 对照项目计划,监督项目数据管理。 关于标识应受到管理的数据类型和如何策划对其管理的详细信息,参见项目策划过程域中专用实践2.3“制定数据管理的计划”。 一旦制定了项目数据管理计划,则必须监督对数据的管理,以确保完成这些计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.4 监督数据管理 典型工作产品: 数据管理记录 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.4 监督数据管理 子实践: 对照项目计划中所描述的数据管理活动,定期评审数据管理活动。 标识并文档化数据管理中的重大问题及其影响。 将数据管理活动的评审结果文档化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.4 监督数据管理 评价要点: 有对照计划监督数据管理活动执行情况的记录。 直接证据: 数据管理记录; 数据管理问题记录; 数据管理活动评审记录。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SG 1 对照计划监督项目 SP 1.5 监督利益相关方的参与 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.5 监督利益相关方的参与 对照项目计划,监督项目数据管理。 关于标识应受到管理的数据类型和如何策划对其管理的详细信息,参见项目策划过程域中专用实践2.3“制定数据管理的计划”。 一旦制定了项目数据管理计划,则必须监督对数据的管理,以确保完成这些计划。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.5 监督利益相关方的参与 典型工作产品: 利益相关方参与的记录 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.5 监督利益相关方的参与 子实践: 定期评审利益相关方参与的状态。 标识并文档化利益相关方参与中的重大问题及其影响。 将评审利益相关方参与状态的结果文档化。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SP 1.5 监督利益相关方的参与 评价要点: 有对照计划监督利益相关方参与活动的记录; 标识并文档化重大问题及其影响。 直接证据: 利益相关方参与的记录; 与利益相关方参与有关的问题记录

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