(软件管理文档项目开发计划.ppt

第六章 软件管理文档 主要内容 6.1 管理文档概述 6.2 项目开发计划书 6.3 软件测试计划 6.4 开发进度报告 6.5 开发总结报告 6.1 管理文档概述 工程化的软件生产方式是软件业界始终在追求的目标。管理人员、开发技术、可用资源和规避风险策略等，都对软件项目的成败有着举足轻重的作用。随着软件规模和复杂性的日益增长，软件业界一直在不断地改善软件项目的管理方法，途径之一就是建立行之有效的、可操作性强的软件管理文档。 软件开发过程也是一个软件项目管理的过程，软件管理文档提供了把软件项目开发纳入科学管理轨道的一种行之有效的管理手段和方法。 1、软件管理文档主要作用主要体现在以下三个方面： 软件开发各个阶段工作成果的体现； 为掌握开发过程、控制开发质量和维护工作等提供原始信息； 为各类角色间相互沟通、协调提供基础； 2、软件管理文档的组成 6.2项目开发计划 6.2.1项目开发计划书主要内容 6.2.2工作分解结构 6.2.3项目里程碑与阶段性文档 6.2.4项目进度 6.2.5运用图和表描述项目进度 6.2.6项目进度预算 6.2.7风险管理 6.2.7项目开发计划文档格式 6.2.1项目开发计划书 项目开发计划又称软件定义文档，是项目启动后的头一件最重要的工作。其主要包括以下一些内容： 6.2.2工作分解结构（WBS） WBS（Work Breakdown Structure） 将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。ＷＢＳ按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但ＷＢＳ的形式并不限于“树”状，还有多种形式，例如锯齿状的列表形式 6.2.2工作分解结构（WBS） 1、WBS的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 3、WBS分解的原则 4、WBS 分解的几种思路 5、工作分解的用途 6.2.2工作分解结构（WBS） 1、WBS的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 3、WBS分解的原则 4、WBS 分解的几种思路 5、工作分解的用途 WBS举例：轮船建造项目分解 6.2.2工作分解结构（WBS） 1、WBS的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 3、WBS分解的原则 4、WBS 分解的几种思路 5、工作分解的用途 6.2.2工作分解结构（WBS） 1、WBS的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 3、WBS分解的原则 4、WBS 分解的几种思路 5、工作分解的用途 6.2.2工作分解结构（WBS） 1、WBS的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 3、WBS分解的原则 4、WBS 分解的几种思路 5、工作分解的用途 5、工作分解的用途 （1）思路工具： 工作分解结构描述了项目的整体思路，是一个计划和设计的工具 （2）结构设计工具 工作分解结构是项目工作的结构图，清晰了表示出各项工作之间的相互关系 （3）计划工具 工作分解结构展现了一个项目的全貌，说明了为完成项目所必须完成的各项活动 （4）项目状态报告工具 工作分解结构可以作为项目状态报告框架。项目活动随着低一级活动的完成，由下向上不断整合，某一项工作的完成将成为里程碑事件，所以，工作分解结构定义了里程碑事件 项目进度要求项目管理者要估算完成各项活动所需的时间和资源，并按照一定的顺序把它们严密地组织起来。 不同的项目具有不同的开发进度 制订项目进度首先将一个项目分解为若干个独立的活动，并判断完成这些活动所需的时间。需要提出的是，有些活动是并行进行的，项目进度必须协调这些并行活动并把整个工作组织起来，从而使人力资源得到充分利用。 制订项目进度时注意事项 1）各项活动应该至少持续一个星期，最高是持续8－10周左右。 过细的划分意味着在项目进度的估算和进度表的修订上将花掉太多的时间 2）在估算进度时，管理者需要有一定的余量 软件开发过程常常有许多不可预测的因素。例如：项目技术难度较高，其中某些部分可能比原来预期的要困难得多，花费的时间也多。 制订项目时注意的事项 3）要估算完成每项任务所需要的资源。 首先是人力、物力资源，还有磁盘空间、专业硬件的准备时间，项目人员的差旅费等 4）一般在最初估算的基础上增加30％，再预留20％给还没有想到的其他问题。 估算进度采用“理想-实际”方式，即：先假定什么问题也没有进行估算，然后再把预计出现的问题加到估算中去。其他的偶然因素可能带来意想不到的问题，在估算项目时也应考虑进去。 制订项目时注意的事项 1）各项活动应该至少持续一个星期，最高是持续