(软件项目综合管理.ppt

软件项目综合管理是指在项目的整个生命周期内，综合项目管理的知识领域，对项目的所有分项计划进行整合、实施和监控，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。 项目综合管理过程 制订项目章程——正式批准项目或项目阶段。 制订项目初步范围说明书——概括说明项目范围。 制订项目管理计划——确定、编写、协调和组合所有单项计划所需要的活动并形成文件，使其成为项目管理计划。 指导与管理项目执行——执行项目管理计划确定的工作，实现项目的范围目标、时间目标、成本目标和质量目标。 监控项目工作——监视和控制项目的启动、规划、实施和收尾过程，实现项目管理计划中确定的项目目标。 整体变更控制——审查、批准或否决变更请求，并更新项目管理计划。 项目收尾——完成项目管理过程组的所有活动，结束项目或项目阶段。 2.2 软件项目规划 2.2.1 从政策导向中寻找项目机会 2.2.2 从市场需求中寻找项目机会 2.2.3 从技术发展中寻找项目机会 2.2.4 从特定事件中寻找项目机会 2.2.1 从政策导向中寻找项目机会 项目机会研究的政策导向性依据主要包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划，这些规划一般由国务院、各部委、地方政府及主管厅局发布。 国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006━2020年） 国家“十一五”科学技术发展规划 信息产业科技发展“十一五”规划和2020年中长期规划纲要 2.2.2 从市场需求中寻找项目机会 除基础性研究项目、公益性项目以及涉及国防和国家安全的项目外，绝大多数投资项目都要从市场中取得回报。市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会。 市场分析必须考虑到潜在的市场风险，应该考虑到最坏的可能以及出现这种最坏可能的概率是多少、可采用什么办法规避风险。但投资者也应意识到，没有任何风险的项目是不存在的，风险中往往蕴藏着机会，风险大的项目可能的赢利也要大一些。投资者应根据自身的经营策略与资金性质，决定可以接受的风险程度。 2.2.3 从技术发展中寻找项目机会 信息技术发展迅速，日新月异，新技术也会带来新的项目机会。例如，中文桌面出版系统原来主要针对纸媒体的印刷出版，随着网络技术的迅速发展，传统的桌面出版系统有必要发展为纸面出版与网络出版于一体的泛出版（Pan-publishing）系统。 目前网络技术、移动通信技术、中间件技术、嵌入式技术、信息安全技术、电子支付技术、新一代互联网技术发展较快，基于这些新技术的应用系统前景广阔。 2.2.4 从特定事件中寻找项目机会 除了从政策导向、市场需求和技术发展中寻找项目机会之外，有时特定的事件也能给我们带来项目机会。例如，2001年泼水节期间，中国贝叶文化研究会决定出版西双版纳傣文古籍《中国贝叶经全集》100卷，但当时的傣文计算机排版系统只能处理1955年简化之后的西双版纳新傣文。为了完成《中国贝叶经全集》的出版，2003年1月1日，一套能同时处理西双版纳新老傣文的新一代傣文出版系统应运而生。 2.3 可行性分析 2.3.1 技术可行性分析 2.3.2 项目投资及效益分析 2.3.1 技术可行性分析 技术可行性研究分析主要分析能否利用现有的或可能拥有的技术能力和人力资源等方面的条件来实现电子商务系统项目的目标、功能、性能和其他指标，能否在规定的时间期限内完成整个项目。 项目的必要性分析 软件组织水平与能力分析 项目技术来源分析 与项目相关的专利分析 项目负责人及技术骨干的资质分析 项目总体技术方案分析 项目创新点分析 项目技术风险分析 项目技术成熟性分析 2.3.2 项目投资及效益分析 明确了项目的必要性和可能性之后，还要从投入产出的角度分析项目值不值得去做。项目投资及效益分析，也称经济可行性分析，主要对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析。 项目投资预算分析 项目投资来源分析 市场需求与产品销售额分析 产品成本、利润与盈亏平衡点分析 投资回收期、投资收益率分析 社会效益分析 2.4 项目章程制订 2.4.1 项目章程主要内容 2.4.2 项目章程制订过程 项目章程是正式批准一个项目的文档，有时也称为项目任务书、项目立项决定书、项目批文、项目许可证书等。项目章程的主要作用是正式宣布项目的存在，粗略规定项目的范围，并任命项目经理等。项目章程应当由项目团队之外的、适当级别的、并为项目出资的项目发起人或投资人发布。 2.4.1 项目章程主要内容 2.4.2 项目章程制订过程 项目章程制订过程的主要依据包括合同、项目工作说明书、环境与组织因素及组织过程资产。 合同——如果软件项目是