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运输管理信息系统的构建与使用 学习目标： 提出任务： 任务8：运输流程分析及流程图绘制 任务9：运输功能模块分析及确认 任务10：运输管理信息系统使用 任务11：运输管理信息系统评价 任务12：运输管理信息系统改进措施制定 任务8：运输流程分析及流程图绘制 任务说明： 本任务要求完成对大田物流集团公司业务流程分析，并绘制流程图。 任务背景 大田集团创建于1992年，是经中国对外贸易经济合作部（现商务部）、中国名航总局（现中国民航局）批准的一类一级国际货运代理企业，2001年被国家经贸委列为国家重点扶持的物流企业之一，2007年被授予国家AAAAA级物流企业、首批企业信用评价AAA级信用企业。 长期以来，大田集团致力于促进中国物流的发展和进步，通过引进具有国际化视野的管理团队和专业人才，构筑适应当代物流市场需求的经营模式和管理模式，以及现代物流IT技术的研发和应用等举措，已经建立起了与国际接轨的第三方综合现代物流运作体系。 大田集团的终极目标是打造全球性的中国最佳的以供应链管理为核心的综合物流供应商。 2008年，凭借16年累积的物流经验和雄厚的资金实力，大田集团正在实施“六年三步走”发展战略，强势进入陆路运输领域，前期投入人民币4亿元打造公路运输标准产品。大田集团公路运输标准产品牢牢把握标准化产品的“三保三高”“三保”就是保证安全、保证时效、保证理赔；“三高”就是高质量、高科技、高附加值。 任务背景（续） 为适应当代物流市场需求，公司计划建立起一个运输管理系统，为公司的运输业务服务，为此特委托常州信息职业技术学院信息管理系代为进行功能需求分析与系统开发。 任务背景（续） 公司日常的业务主要有以下三类： 整车运输 零担运输 中转运输 任务8：运输流程分析及流程图绘制 流程分析过程 各日常业务分析整车运输： 《铁路货物运输规程》规定： 1.需要冷藏、保温或加温运输的货物； 　　2.规定按整车办理的危险货物(装入铁路批准使用爆炸品保险箱运输的除外)； 　　3.易于污染其他货物的污秽品(经过卫生处理不致污秽其他货物的除外); 　　4.不易计算件数的货物，如蜜蜂； 　　5.未装入容器的活动物(铁路局管内零担运输办法允许者除外)； 　　6.一件重量超过2吨、体积超过3立方米或长度超过9米的货物(发站认为不致影响中转站或到站卸车作业者除外)。 零担货物： 一批货物的重量，体积或形状不需要一辆及以上货车运输的货物，可按零担运输。 一般按零担托运的货物一件体积最小不得小于0.02立方米(一件重量在10kg以上的除外) ，每批(一张运单)不得超过三百件。 运输流程分析 大田的运输流程分析 现有运输作业主要包括基础资料维护、接单管理、 调度管理、运力管理、追踪管理、 费用结算、 客户管理 、组织管理等内容。 流程图绘制 运输流程图绘制 课堂练习 请各小组完成整车、零担、中转三种业务流程图绘制！ 任务8：运输流程分析及流程图绘制 任务8回顾与总结 流程分析步骤 流程分析难点 流程图绘制难点 情境二：运输管理信息系统应用 任务8：运输流程分析及流程图绘制 任务9：运输功能分析及确认 任务10：运输管理信息系统使用 任务11：运输管理信息系统评价 任务12：运输管理信息系统改进措施制定 任务9：运输功能分析及确认 任务简介 本任务对大田物流公司TMS系统功能进行规划，并详细列出软件需具备的功能，以作为开发人员设计数据库及开发软件的基础，也作为公司对软件评价的依据。 任务9：运输功能分析及确认 课堂练习： 请详细列大田物流公司TMS系统的规划功能，并对每个功能进行详细说明。并说明需用哪些单据。 任务9：运输功能分析及确认 案例： 大田物流公司运输功能规划 大田物流需用的单据 1．运单： 承运人收到承运货物签发给出口商的证明文件，它是交接货物、处理索赔与理赔以及向银行结算货款或进行议付的重要单据；同时也是运输方进行运输的合法单据。 2．取（派）通知单：当承运人接到客户的运输需求后（客户需要承运人到客户所在地取货再运输的），承运方安排人员车辆到客户所在地取货的证明，由货运员和司机取时所使用的单据； 3．集货单：为了方便运输操作而使用的一种单据，此单据由调度部门给实地操作人员的一种指令，把取回来或是客户自送来的货物放到指定的货位上，为下一步运输提供方便； 4．运输交接单：运输过程中货运员和司机使用的单据，作为运输的唯一凭证，透明的单据； 5．甩货补运单：由于某种原因运单的货品没有全部被同时运输，便产生甩货，为了能够将该运单的货品运到指定的地点，需要补充一个运单运输被甩的货品；这里只需要标明原来的运单号、必要的运输信息和货品信息； 6．货物标签：贴在货物包装箱上的唯一标识，列出发站、