(通用企业文化管理咨询项目建议.ppt

北京多星企业管理咨询公司 企业文化的研究角度 企业文化的内涵 企业文化与经营战略共同构成企业总体战略 企业文化凸显企业个性，有助于制定与众不同的经营战略 企业文化促进经营战略的实现 企业文化与经营战略相互适应 企业文化的功能 企业文化的功能 企业文化的功能 企业文化的功能 企业文化的功能 企业文化的功能 企业文化的咨询成果 对双S立方体模型的认识 双S立方体模型从社会学角度来研究企业文化。它研究人类组织中影响组织效率的两大因素---友好交往性（SOCIABILITY）和行动一致性（SOLIDARITY）的作用机理，提出了一套文化类型的诊断模型和变革文化的方法 双S立方体模型是对从管理学角度研究企业文化的一个重要补充。在实践中，可以同时应用这个模型和其它企业文化的诊断方法，对企业文化同战略、管理组织、人力资源管理的匹配性进行分析，发现企业文化建设和管理中存在的问题。这个模型还为制定有效的企业文化变革方案提供了有效的分析思路，并指出了通用的一些变革要点 双S立方体模型中的两个要素 双S立方体模型中的两个要素 双S立方体模型中的两个要素 双S立方体模型中的两个要素 四种文化类型的积极方面 四种文化类型的消极方面 四种文化类型的特点 第一部分：行为观察清单 第一部分：行为观察清单 第一部分：行为观察清单 第二部分：企业文化调查问卷 第二部分：企业文化调查问卷 第二部分：企业文化调查问卷 第三部分：确定企业文化积极性/消极性调查问卷 第三部分：确定企业文化积极性/消极性调查问卷 文化诊断结果的应用1---变革方案的确定 文化诊断结果的应用1---变革方案的确定 文化诊断结果的应用1---变革方案的确定 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 文化类型的变迁 文化诊断结果的应用3---预防文化变迁的措施 文化诊断结果的应用3---常见的文化变迁过程和应对措施 文化诊断结果的应用3---常见的文化变迁过程和应对措施 防止利益型文化走向消极 症状 部门之间的争斗 没有时间思考---总是直接开始行动 重要的事情由于没有衡量标准而没有完成 自尊心受到打击，寻求报复 措施 强调共同的目的和敌人（通过内部宣传和讲话）创造机会使业务活动连接起来；对维护整体利益的行为进行奖励 引入战略回顾的过程---，进行反思，使人们脱出具体事情看问题，获得新的视野 重新聚焦在考核体系上；考核体系中要包括一些合作的因素 培训人们解决冲突的技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 防止离散型文化走向消极 症状 能人离开 夸大结果，或夸大他们的重要性 马上诋毁不是你自己的主意 没有看到客观存在的关联 措施 笼络住骨干人员。回报要有竞争力，并与他们的自我实现的愿望相联系 反复使用“市场测试”的方法---来检查他们是否真能干。从客户和学术权威处收集对业务骨干的反映 建立一个能减少风险的环境---通过头脑风暴法、培训沟通和反馈技能、认可出色工作 领导协调使人们建立联系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 防止公社型文化走向消极 症状 顺从集体的意见---低估了竞争态势 相信自身存在不足 谈论价值观但不付诸行动 没有向其它企业学习 措施 经常与标杆比较 创造机会去讨论和反思现有的信条 确保价值观和相应的行为规范体现在绩效考核体系和奖励机制中 把本企业与不同的企业比较 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004