[入职培训前言.docVIP

前 言 入职培训是企业为使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的规章制度及行为规范；帮助新员工适应工作群体和工作规范，明确自己的岗位职责，工作方法和工作目标，掌握工作要领，尽快进入工作角色；鼓励新员工充分发挥自己的潜能，形成积极向上的工作态度。 企业就像一个大家庭，每位成员都有各自不同的性格和特点，如何使他们能够聚集在一起，共同为这个家庭发展得更加美好而奋斗，是每个企业必须要首先解决的问题。新员工入职培训的开展，不仅是一项基础性工作，更是一把钥匙，它为新员工开启了一扇有的放矢的大门，也是企业可持续性发展的必要选择，由此我们组织了这次新员工入职培训。 本次培训结束后，公司人力资源部将针对培训情况，于一个月内进行培训考试，目的在于巩固培训效果，检阅培训成效。但最重要的，是让新员工真正领会培训知识，并将其运用到日常工作生活中，这才是我们组织本次新员工入职培训的真正意义所在。 企业发展史 我公司是2002年10月由仪征市公路管理站转企改制形成的一家民营股份制有限公司，主要从事公路养护和公路路基、路面以及桥梁工程施工，目前拥有三个养护工区、四个路基分公司、一个路面分公司、一个二灰拌和厂、一个工程材料试验检测机构（天润公司）、一个扬州市场营销中心、一个实业投资有限公司（扬州市天瑞实业投资有限公司）、一个物流有限公司（扬州市天祥物流有限公司）和一个劳务派遣有限公司（扬州市天元劳务派遣有限公司），在册职工238人。经过近10年的不断拼搏和积累，目前公司已经发展成为一个集公路养护、公路路基、路面工程施工、桥梁工程施工、沥青砼生产与施工、工程材料试验检测、仓储物流、设备租赁、水泥预制品制造、实业投资等多种经营形式为一体的多元化企业。公司拥有各类大中型施工设备100多台套，固定资产规模由成立初期的700多万元发展到目前的5800多万元；注册资本由改制初期的508万元增加到目前的4536万元；公司资质也由当初的公路养护单项专业承包二级提升到目前的公路养护、公路工程、市政工程施工专业总承包三级资质。公司年总产值也在逐年提升，从2002年的2000多万元上升到目前的约2亿元。回顾公司的发展历程，大致经历了以下几个发展周期： 创业期：2002年-2004年，这一时期是公司从无到有，平稳过渡的一个时期。在这一时期，公司处在改制阶段，由于改制后公司持有的资质仅为公路养护专业承包二级资质，因此公司将企业名称确立为“仪征市天达公路养护工程有限责任公司”，由经身份置换的55名职工以及投保临时工等共120多人组成创业团队，确立了“边经营、边组建”的发展方针，依靠租赁的720万元国有资产和借用的50万元启动资金起步，在完成企业组织结构搭建、内部稳定维持、人员身份置换的同时依然保证了年均约3000万元产值的实现。 发展期：2005年-2008年，这一时期是公司实现资源优化整合，逐渐形成规模的一个时期。在创业期初步积累的基础上，这一阶段，公司将主要精力集中在如何实现企业规范经营、逐步形成规模经营的方向上，由此，公司将这一阶段的经营宗旨确立为“边创业、边积累”，并通过整合内部资源，使组织结构设置更加规范、合理，党团组织机构更加健全；企业名称顺利变更为“仪征市天达建设有限公司”，注册资本经数次增加，至2008年已达1008万元；企业文化初步形成，制度规章基本完善，这一阶段，公司研究确定了企业宗旨、企业精神、经营管理理念和企业价值观，同时，编撰形成了公司《制度汇编》和《职工手册》，年生产总值逐年递增，至2008年已近9000万元。 上升期：2009年至目前，这一时期是公司不断追加资本投入，实施品牌战略，实现跨越式发展的一个时期。这一阶段，公司决策层积极应对市场变化，调整公司发展规划，以提高公司发展实力为目标，于2009年果断提出了投资兴建沥青混凝土拌和场的经营思路，并于当年上马投产；经营思路上，坚持贯彻“立足本地、辐射周边、拓展外埠”的市场发展战略，抓住国家对公路交通基础设施建设投资力度加大的政策机遇，积极扩大市场规模，以稳定和提高市场份额为重点，通过加强内部管理，严格成本核算，优化管理架构，提高技术装备水平等，使公司的市场触角逐步延伸到安徽、南京、扬州等周边地区。同时，进一步扩大公司资产规模，注册资本增资至4536万元，企业资质升格为公路养护、公路工程、市政工程专业总承包三级；装备力量不断扩大，至目前，已拥有JD3000型沥青砼拌和楼、W1900型多功能铣刨机、ABG7620型和ABG8820型沥青砼摊铺机、HD120型双钢轮振动压路机、XP302型轮胎压路机、GYKT0616B型橡胶同步碎石封层车、KFM5121TYH型综合养护车、DF20-2BCD型凿岩车、HPS型水泥砼湿喷机、山猫多功能车