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全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资 岗位基本职责 基本职责量（细）化考核要求 考核扣罚标准 考核方式 组织实施 部门人员 科长 负责制定、管理科室的日常工作；组织、管理、实施爆破施工； 制定科室工作计划安排： 1、12月中旬提交当年的科室工作总结； 次年元月中旬提交来年科室工作计划； 每月中旬和月末及时向总经理汇报生产、管理工作情况 科室日常管理工作： 按时召开科室绩效考核会和例会； 每周及时向各中队长传达公司周例会的内容； 组织科室人员进行业务学习； 督促内勤及时采购施工易耗品； 督促内勤及时上报各种业务表格； 与科室员工谈心，了解其思想动态。 施工计划的组织和实施： 及时受理客户的施工计划； 每天下午与调度中心主任和各中队长沟通次日业务情况； 组织对环境相对复杂的业务进行前期考察。 4、根据业务情况合理分配施工任务； 施工设施、设备的管理： 督促中队、班组安全员对各中队的设施设备进行检查； 向安全技术科反馈设施、设备情况，及时更换、维护设施设备。 施工业务的监督检查： 对当天的重点业务进行督促和检查； 对重点客户的作业进行回访和检查； 下班前，对当天施工为返回的人员进行电话询问，掌握施工情况、及时解决遇到的问题。 年底未提交科室工作总结的扣罚 元月中旬未提交科室工作计划的扣罚 每月无故未向总经理汇报工作的扣罚 无故召开科室的各种会议的扣罚 未及时督促内勤采购易耗品，影响施工业务正常进行的扣罚 未及时督促内勤上报各种业务表格的扣罚 科室人员出现情绪反常、波动的，未及时发现，导致影响业务正常进行的，扣罚 无故不受理客户施工计划的扣罚 下午未与调度中心主任和中队长沟通次日业务情况，造成第二天业务不能正常进行的扣罚 施工环境相对复杂，但未进行前期考察的扣罚 未按照业务情况合理安排施工任务，造成业务不能正常进行的扣罚 未能及时督促安全员对设施、设备进行检查的扣罚 未及时向安全技术科反馈设施、设备损坏情况的扣罚 每月对重点业务检查不足4次的扣罚 每月对重点客户回访检查不足1次的扣罚 绩效考核会 上级反馈 员工反馈 检查抽查 部门反馈 制表部门：施工科 制表时间： 全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资 岗位基本职责 基本职责量（细）化考核要求 考核扣罚标准 考核方式 组织实施 部门人员 爆破班长 负责爆破施工现场的组织、实施；合理指派班组人员； 施工的组织： 接收到施工计划后，及时与施工客户的客户经理沟通，了解资金、票据、手续等情况； 根据施工安排，指定专人提取民爆物品、整理各种手续票据； 指定专人整理当次爆破所需的爆破器材和防护用品。 施工的具体实施： 到达施工地点，对施工现场进行勘察，及时发现、处理各种隐患； 召开班前会，对班组人员进行分工，明确职责； 负责与客户现场负责人沟通起爆时间、警戒范围等事宜； 严格执行爆破设计书（说明书），确保施工质量和安全； 严格监督爆破员和现场施工辅助人员按章操作，精细施工； 产生盲炮后应带领有经验的爆破员进行处理，如情况复杂应及时与技术科联系。 施工现场的安全管理： 对所有人员进行安全警示，告知其施工注意事项； 指派专人对爆破区域进行检查，避免有民爆物品遗失； 配合客户现场负责人做好情场警戒工作； 根据情况发布警戒、起爆信号； 负责对爆区进行爆后检查，发现隐患及时处理； 指派专人对剩余的民爆物品进行清退； 组织当次爆破人员进行爆后分析，总结经验教训。 未指定专人整理爆破器材，造成无法正常施工的扣罚 未对现场隐患进行勘察分析，造成安全事故的扣罚 未召开班前会，人员分工不明确，造成施工无法正常进行的扣罚 未按照爆破设计书（说明书）进行施工，造成施工质量未达到预期效果，或产生安全事故的扣罚 未能监督现场施工人员精细施工、按章操作，并产生不良后果的扣罚 指派无处理盲炮经验的爆破员处理盲炮、情况复杂但未与技术科联系自行处理盲炮，产生不良后果的扣罚 起爆前未指定人员对爆破区域进行检查，造成民爆物品遗失的扣罚 在未警戒好的情况下，发布起爆命令的扣罚；造成不良后果的 未进行爆后检查，遗留隐患造成不良后果的扣罚 绩效考核会 上级反馈 员工反馈 检查抽查 部门反馈 制表部门：施工科 制表时间： 全员安全生产绩效考核说明表—岗位工资 岗位基本职责 基本职责量（细）化考核要求 考核扣罚标准 考核方式 组织实施 部门人员 内勤 负责制定各种业务报表；管理各种档案文件；领取发放劳保用品、施工易耗品； 制定各种业务报表：