毕业设计论文-母子公司的利益冲突与协调.doc

母子公司的利益冲突与协调研究 我国企业集团从80年代初开始起步，经过近三十年的发展，已经形成了一批在国内外市场上具有竞争能力的企业集团。所谓企业集团，就是指由多个企业法人联合组成的共同体。随着市场经济的高度发达和股份制经济的日益成熟，企业集团母子公司之间的关系越来越复杂，由于利益相背离等种种原因，母公司与子公司之间利益冲突越来越突出。有效协调企业集团母子公司利益冲突，有利于提高企业效益，增强企业在市场上的竞争力。 一、母子公司之间的利益冲突 母公司与子公司的关系，其实就是一个公司与另一个公司的控制和依附关系。母公司持有子公司半数以上的股份，对子公司进行控制；母公司与子公司同是独立的法人，具有平等的法律关系。母公司决策的目标往往是为了实现集团收益的最大化，而这很大程度上与具有独立法人资格的子公司的利益产生矛盾。据研究表明，企业集团母子公司之间的利益冲突主要表现在财务冲突与管理失调两大方面。 （一）财务方面 企业集团母公司对子公司的控制，其实是法人对法人的监控，具体包括销售、财务、股权、人事和制度控制等方面，其中，财务控制是非常重要的方面。根据企业集团公司的特征，集团公司财务控制的含义可理解为：公司通过拥有子公司的股权，依据有关法规、制度和各种标准，以察看、检查、分析、控制子公司有关重大财务活动(包括筹资、投资及收益分配等活动)与行为的方式，促使子公司按照母公司的行为规范去活动。现行的企业集团母子公司在管理上的不协调，导致其财务管理体制存在着很多漏洞，主要表现在财务方面企业集团母公司与其下属子公司存在许多冲突。 1.母子公司之间的财务信息取得及报告不协调。 一方面，财务信息不但反映了母公司与子公司各自的经营状况，而且还影响到整个财务控制系统的运行效率。但据资料显示，现在有许多企业集团母子公司的财务管理制度还没有完善、统一。正因为如此，企业在申报和取得各种信息时，公司内、外部都不能得到第一手的信息资料。另一方面，由于子公司单一地追求自身指标的完成和有关领导的意图，导致财务人员采用一些合法或非合法的方式对会计信息进行操作，从而令会计报表的真实性受到影响。另外，在内部审计方面也存在很多问题。据了解，绝大多数的母子公司内部都分别设有内部审计部门。在理论上，母公司审计部门负责子公司的财务审计、年度审计和子公司的经营者的离职审计，子公司审计要负责本公司的所有审计。可是在实际操作中，母公司往往只能以子公司的审计结果作为依据进行审计，因为母子公司的财务报告制度不同，报表的时间也有差异，所以导致母子公司的财务信息无法融合达成统一，使集团公司战略规划不能有效的实施。 2.母子公司之间的财务目标的制定和实施不统一 理论上来说，企业要围绕集团公司股东财富最大化为理财目标，建立以评价获利能力为主体，评价偿债能力、资产营运效率和发展能力为辅助的财务目标评价系统。在财务目标确定后，集团母公司应负责按照目标管理的办法，将总体目标层层分解到各下属子公司，这样每层都受目标控制，以确保企业集团总体目标的实现。但实际上，由于子公司要根据实际情况进行经营，其所制定的经营目标只考虑本公司的情况，很难考虑集团整体的利益，所以子公司在制定财务目标时往往会与母公司不一致，甚至相背离。据了解，企业集团在资金控制方面，因为母公司很难掌握子公司的实际业务，所以在筹资和投资中制定的目标有时可能会超过子公司的需求，有时又可能会欠缺。这样导致集团公司年度整体目标的实习难以保证。 3.母子公司在财务核算方面存在的问题 财务核算中存在的问题主要表现在财务处理和编制报表两方面。 在财务处理中，分公司采用的核算方式不适用于子公司。由于母公司与子公司分别是独立的法人实体，因此双方进行内部销售、往来、借用资金等业务，不能通过内部核算来实现，必须按正规的业务处理程序来完成。这样，大部分会计处理方法要做相应的改变。各个子公司就会从自身的角度考虑，采用和制定适合自己公司核算方法，从而会造成母子公司之间的会计信息缺乏一致性和可比性。 在编制报表方面，如要正确地反映集团整体的财务状况与经营成果，内部的有关业务就要作相应的抵消，这就需要平时收集大量的附加材料。报表结构构与逻辑关系已不适应目前的财务管理要求，需要作相应的调整。 （二）管理方面 母子公司利益冲突在管理上存在的问题主要表现在以下方面。 1.母公司过度集权管理，子公司没有生产经营自主权。 在集权型的管理模式下，母公司拥有全部战略决策和经营控制权，而子公司主要是执行其命令。 这方面主要体现在：（1）母公司把子公司当作行政隶属关系来管理，不把子公司当作是独立法人。子公司的高级管理人员直接由母公司下文任免，子公司的股东会、董事会、监事会等机构形同虚设。（2）、母公司将子公司当成分公司