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绵阳职业技术学院
企
业
沙
盘
实
训
报
告
系别:管理工程系班级:财务121 组员:
导师:
财务管理专业企业沙盘实训报告
前 言
这次的沙盘管理挑战赛实习规则是各团队组建各自公司,在虚拟的市场环境下进行产品的模拟经营。每个团队由总监、销售部、财务部、促销部、客服部以及中介管理部组成。这样的资源配置要求各部门需要明确分工、互相配合,以便在有限的时间里面做出最高效的决策。
在模拟演练中,各公司需要进行连续四期的模拟经营,每期期末都会进行结算,并生成财务报告和本期成绩。每期期末的现金余额将作为下一期的期初现金。在经营过程中如果出现资金链锻裂则视为破产。因此在决策的过程中,要时刻关注资金的流动情况和剩余资产的管理。
通过模拟比赛,我们将切实体会到真实残酷的市场竞争,亲身经历公司发展及决策的实际过程,真正做到与公司命运共存亡。以所学到的书本知识同不断变化的市场环境相结合,做到创新思考,融会贯通。
同时,比赛将带给我们另一种重要的精神,那就是团队合作;只有一支优秀的团队才可能在如此激烈的竞赛中默契配合,相互支持,最后取得进步或是胜利。
总之,这是一次十分富有意义的实习体验。
一、实习目的
让学生将所学的《市场营销》、《管理学》、《基础会计》等专业知识应用于社会实
践中,进一步提高专业技能,培养学生预算能力、生产规划能力、市场预测与分析能力。
二、实习时间
2014年6月23日——6月27日
三、实训地点
CSA404
四、人员分工
赵德福:CEO
周宾:财务总监
董文祥:营销总监
杜坤:采购总监
甘伦:生产总监
黄翰墨:营运总监
五、实训步骤
(一)前期准备
2014年6月23日,企业经营管理模拟沙盘规则讲解
(二)开展实训活动
2014年6月23日至6月27日,企业经营管理模拟沙盘实训
(三)后期总结工作
2014年6月27日,实训总结,完成实训日记与实训报告。
六、实训内容
首先我们了解了比赛规则,熟悉了企业三年运营的基本流程,然后进行分组以及角色分配。要将组员分别赋予以下角色:CEO、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、采购总监、生产总监、营运总监、信息总监。CEO负责整个企业的运营;财务总监总体管理企业的财务状况,与其他的部门协商企业的总体运营的计划;营销总监负责产品的营运以及广告的投入;采购总监负责根据企业的生产计划进行原材料的采购,保证生产能够顺利进行;生产总监确定整个生产状况,根据订单的情况,进行生产;营运总监负责监测每日的公司运作。
我担任10组的财务总监一职,管理企业的财务状况,与其他的部门协商企业的总体运营的计划;根据策略与财务做预算,运营过程中把握企业发展方向,分析竞争对手,随时改变策略,稳定团队,统一管理,关键时刻一定要拍板 不要大家各执一词。
实验模拟前老师从小组分组、基本情况介绍、企业运营规则、初始状态设定、实际模拟训练、总结分析评价等各个方面给予了全面精辟的讲解分析指导,使我在整个模拟过程中有了一个宏观的把握。实验模拟中,所有同学都积极的进入决策,竞争异常激烈,我们小组之间常常会因为产品交易报价而争吵得面红耳赤,会因为一年成功的生产而欢喜庆幸,每个人都在体会着团队合作带来的成功,失败的时候小组的每个人都会懊悔着自己所做的决策。
在老师的提示指导和自己的熟悉领悟下我们对资产、负债、所有者权益有了更深刻直观的理解掌握,同时深刻体会了成本核算的必要
性,明白了企业可持续高绩效发展的精髓。
在实际的沙盘模拟中,大部分小组在一开始都是懵懵懂懂,不太熟悉规则。刚开始,大家在进行销售竞标时,更多地是考虑多拿订单,越多越好,而没去计算自己生产线的负荷和产能,结果导致交货期满,企业却交不了货给客户,从而产生了延迟交货的巨额罚金。在经营过程中,
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