- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PMP答疑总汇资料_图文
PMP答疑总汇资料_图文
问题一:
三模的Q120,Q99, Q71,Q61.
99. 项目经理被任命管理一个全球项目,目前他正前往另外一个国家说明修订的进度表。项目经理不能判断当地人“左右摇头”所表示的意思,错误的认为表示不同意。项目经理应该怎么做?
A. 在会议结束时,项目经理应该问清楚左右摇头的含义
B. 项目经理应该改变个人习惯适应听众
C. 项目经理应该表述对不同意的理解并询问原因
D. 项目经理应该报告给管理层修改过的进度计划没有被同意必须重新修订
99. 答案B。适应文化,适应环境。
服从文化习惯要求是正确选择,选A结束的时候再弄明白对本项目来说太晚了,没有意义了,选C左右摇头并代表不同意,这里没必要询问不同意的的表述,而是要弄清左右摇头是什么意思,选D报告管理层修改计划,不符合题意。
120.承包商通知你,一个项目的进度拖延了6周,你应该怎么做?
A.进行规划风险管理
B. 执行应急计划
C. 要求承包商赶工
D. 更换承包商
120. 答案A。PMBOK2008(中)11.6.2和11.6.3就本题来讲工期的延误已成事实,显然是监控过程失效。而解决失控的方法之一是进行风险管理规划。
承包商的项目拖延了,可能会影响到你的项目进度,你需要进行风险规划,因为从题干看不出这个风险是不是在风险登记册上,不知道是不是改执行应急计划,也许是要执行权变措施。
61.为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分?
A. 能让项目干系人接受产品。
B.它表示对需求的签署验收。
您可能关注的文档
- mapgis教程 MAPGIS平台培训教程.doc
- mapinfo通用转换器 MAPGIS到Mapinfo 转换流程说明.doc
- marketing习题完整版(去答案版-董新源整理).doc
- mathtype6.9破解教程 MathType6.9中文基础教程之二.doc
- matlab 参数 数值积分 四等参元与数值积分_图文.doc
- libevent源码深度剖析 深度剖析WinPcap.doc
- matlab库函数命令大全 matlab命令大全(全).doc
- matlab超强经典教程 Matlab2012经典超强教程_图文.doc
- mba全景教程 I02 管理经济学(MBA全景教程之二).doc
- mba联考参考书 2013年1月MBA联考数学真题及参考答案详解.doc
文档评论(0)