qcc基础知识 QCC基础知识及整套表单.doc

qcc基础知识 QCC基础知识及整套表单 导读：就爱阅读网友为您分享以下“QCC基础知识及整套表单”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! （6） 本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。 10、 标准化 （1） 为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。 （2） 把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。 11、 成果资料整理（成果比较） （1） 计算各种有形成果,并换算成金额表示。 （2） 制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。 （3） 列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果,并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷 达图方式表示。 （4） 将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。 （5） 本阶段可使用柏拉图、雷达图等。 12、 活动总结及下一步打算 （1） 任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处， 才能更上一各台阶。 （2） 老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。 （3） 按PDCA循环，品质需要持续改善，所以每完成一次PDCA循环后，就应考虑下一步计划， 制定新的目标，开始新的PDCA改善循环。 13、 成果发表 （1） 对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。 （2） 依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。 （3） 图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。 （4） 准备参加全公司品管圈发表会。 九、QCC组建程序 圈长是推行有效品管圈活动的灵魂人物，所以圈长的选定很重要，一般圈长选定可依据下列原则： （1） 刚开始推行品管圈时，最好是以基层班组长为圈长。 （2） 当品管圈活动稳定下来时，互相推选有组织和领导能力且具有工作经验和技能的实力者。 （3） 当品管圈活动趋于成熟时，圈员水平也较高时，可以采用每期轮流担任圈长。 2、 确定圈名 圈