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人事日常工作流程 吹乒乓球 小溪小学 三年级 马佳瑶 “哈哈，我们赢了！”4号教室传来震耳欲聋的声音，这是怎么一回事呢？原来是我们在玩“吹乒乓球”的游戏。 只见老师拿出六个杯子，将杯子排成两排。在每个杯子中倒入不同分量的水。当然还有两个必不可少的乒乓球。每队派了一个代… 说说“这节课你收获了什么？” 近段听了徐晓燕老师的数学交流课，发现教师到课堂教学即将结束时，都要来上一句：请同学们说说这节课你收获了什么？或是这节课你学会了什么？不免有些想法。 在去年，很偶尔听到一节数学课的结束时老师亲切地说：请同学们说说这节课你收… 电力系统工程基础 电气2008级 09～12班 娄素华 华中科技大学电气学院 一、关于电力系统工程基础 1. 设置背景 2. 本课程特点、前修课程、后续课程 ? 特点：涉及面广，系统性强、知识点多 ? 前修课程：电路理论、电机学 ? 后续课程：电力系… 杭州电子商务有限公司 人事日常工作流程手册 目 录 第一章 前言…………………………………….3/12 第二章 主办……………………………………...3/12 第三章 招募甄试……………………………..…...3/12 第四章 任用………………………..…………….5/12 第五章 试用………………………..…………….6/12 第六章 异动……………..……………………….6/12 第七章 请假……………..……………………….7/12 第八章 考勤……………..……………………….7/12 第九章 出差………………………………………8/12 第十章 奖惩………………………………………8/12 第十一章 考核…………………………………...9/12 第十二章 薪资…………………………………...9/12 第十三章 训练…………………………………...9/12 第十四章 辞职………………………….............10/12 第十五章 移交………………………….............11/12 第十六章 劳动保险…………………...................11/12 第十七章 资料管理………...................................12/12 第十八章 其他……….........................................12/12 第一章 前言 第一条 为使本公司人力资源管理作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源管理作业脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制定本程序。 第二章 主办 第二条 人力资源管理事宜由公司人事部负责管辖和办理，负责下列全盘人力资源业务。 第三章 招募甄试 第三条 人员招募作业程序 第四条 收到“增补人员申请表”时，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 1，招募职位名称及名额； 2，资格条件限制； 3，职位预算薪金（行政人事部和用人部门主管负责）； 4，通过网站，校招，招聘会等渠道； 5，甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）； 6，准备事项。 第五条 诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下： 1，网络招聘：先拟招聘文案稿、主管确认、发布； 2，内部推荐：以邮件，信息形式进行。 第六条 应征信息处理： 1，诉求消息发出后，会收到应征资料，人事专员定时收集交主管审核后，由主管初审并协调面试时间，通知前来本公司接受甄试。 2，不合格应征资料，归档一月后销毁，有要求退件者，不应给予退件（为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌）。 第七条 甄试：面试人员甄选分面试或者作品展示。 1，面试：由人事部招聘专员、部门主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： （1）要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； （2）要了解自己所要获知的答案及问题点； （3）要了解自己要告诉对方的问题； （4）要尊重对方的人格； （5）将口试结果随时记录于“面谈记录表”； （6）面试过程中，应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询，并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。 （7）原则上所有环节的应试需安排在连续时间内完成。 2，针对设计部门面试： ( 1 ) 通过人事部门的人员初级面试后 （2）作品测验：面试设计部门提供设计作品供部门面试主管审核，部门主管面试完成均应有面试记录和评价意见通知到人事部门。 3，如初次面谈不够周详或需要特殊安排的，发出“复试通知”，再次安排约谈。 第八条 背景调查： 经甄试合格，初步决定的人选，视情况应作有效的背景调查。（限高层管理、技术骨干，主办会计） 第九条 结果评定：