人力资源管理简答题 人力资源简答(含论述).doc

人力资源管理简答题 人力资源简答(含论述) 【84247】 为什么要从战略的角度思考人力资源管理问题？ 答案： （1）企业战略的落地，离不开人力资源管理体系的支持。当我们思考和构建这种人力资源管理体系时，我们实际在做的就是战略性人力资源管理。 （2）核心能力在企业竞争中变得越来越重要，人力资源… 试述人力资源投资的作用：在知识经济条件下，人们更需要经过专门的知识和技能的教育训练，才能掌握与现代生产资源相结合的能力。对人的教育，训练和健康保护，即对人力资源投资，使潜在的人力资源转化为现实的人力资源并做为生产力的一大要素发挥作用。可以说，人力资源… 长沙理工自考人力资源本科课题如下： 03708中国近现代史复习纲要（10年10月学）.doc 公共部门人力资源开发与管理.doc 管理系统中计算机应用（课程代码）00051.doc 管理系统中计算机应用.doc 管理系统中计算机应用101009.do… 【84247】 为什么要从战略的角度思考人力资源管理问题？ 答案： （1）企业战略的落地，离不开人力资源管理体系的支持。当我们思考和构建这种人力资源管理体系时，我们实际在做的就是战略性人力资源管理。 （2）核心能力在企业竞争中变得越来越重要，人力资源管理者和学者必须思考如何发展企业的核心能力。从核心能力的角度思考人力资源的问题实际上是个战略问题。 （3）现实中，人力资源管理体系面临的转变，导致人力资源管理部门的传统管理职能在减少。人力资源管理部门必须寻求新的管理职能、寻求新的角色定位，巩固被削弱的地位，避免被淘汰。 （4）只有注重战略问题，人力资源管理才能上一个层次。 【70496】 如何实现对人才的分层分类管理？ 答案： 人力资源的管理体系对不同的人力资源应该有不同的管理方法，具体而言，对核心人力资源应该采取基于承诺的人力资源管理方法，对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系，对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系，而对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。四种不同的管理方法，可概括为承诺、效率、服从与合作。 进一步而言，基于承诺的人力资源管理体系，其基本含义是对核心人力资源采取的方法不要太严格，可以好说好商量，以人为中心。基于效率的管理方法是指对这一类人力资源的管理主要是为了获得效率，基于服从的人力资源管理体系，是指这一类人力资源服从企业，就是听话，企业的主要要求是要求这些人服从命令，听话就好。最后一种人力资源是合作，因为他们比较稀缺，但养在一个企业又太浪费，可以采取在需要的时候签合同，进行合作的方式。 【68747】 简述核心人力资源管理对企业人力资源管理实践的影响。 答案： 1．对人力资源管理理念的影响。 2．要想实现对核心人力资源的有效管理，人力资源管理必须贯彻以下理念： 第一、绩效的 第三、坚持公平、公正的原则，切忌 传统人力资源规划主要包括三大方面：数量规划、素质规划、结构规划。基于核心人力资源的人力资源管理要求人力资源规划必须以企业核心人力资源的实现为基础与核心，具体而言就是： 第一，首先识别企业的核心能力与核心人力资源； 第二，盘点企业当前核心人力资源状况； 第三，根据企业战略明确未来核心人力资源需求，并确定缺口； 第四，最后，在上述基础上，以满足企业核心人力资源缺口为核心来开展企业人力资源规划。 4．对绩效设计的影响。 对绩效考核的影响主要体现在以下两个方面： 第一，在考核指标的选取上注重与企业战略高度相关的指标，突出核心员工对企业的战略性价值贡献； 第二，在考核结果的应用上，注重绩效反馈，查找绩效不良的原因，根本目的在于提升员工的能力。 5．对薪酬设计的影响。 首先，重视外部薪酬调查，确保核心员工工资具有外部竞争性。核心员工是企业的战略性资源，因此在薪酬设计方面必须确保其外部竞争性，避免核心员工流失。 其次，薪酬设计要体现为知识、能力、经验付酬。知识、能力、经验等是核心员工的共同特征，在薪酬体系设计中要突出对核心员工的重视 再次，必须实施一系列的配套措施：如股权激励、高级福利等，多角度多方式确保有效留住企业的核心员工 6．对培训的影响。 企业的核心能力不是一成不变的，要想长久保有企业的核心优势，必须通过不断的培训以提升核心员工的能力，主要是以下两个途径： 第一，持续的在岗培训（on-job training）； 第二，开展基于公司业务特点的特殊培训。 【67591】 企业追求竞争优势的两种境界是什么？两者有什么区别？ 答案： 企业追求的竞争优势有两种境界，第一种是拥有竞争优势，第二种是拥有可持续的竞争优势，后者是企业追求的最终目标。 对竞争优势的理解目前有很多争论，按照迈克儿·波特等企业竞