使命召唤13图文攻略 项目管理办法定稿13.3.6_图文.doc

使命召唤13图文攻略 项目管理办法定稿13.3.6_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“项目管理办法定稿13.3.6_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 5 项目成本管理 （1）子公司总经济师为项目产值上报及核算的第一责任人，集团总经济师全面组织规范，并有监督和处罚权。 （2）项目经营核算部门在向子公司上报产值时，必须附上计算清单，同时对项目低成本指标分析对比工作（重点细分为人工、机械、材料三项）要及时分析。 （3）每月3-10日期间，由集团经营核算部牵头，协同财务部对各个项目的实际盈亏情况进行分析，并在每月的集团月讲评会议上进行通报。同步集团经营核算部根据盈亏分析情况一周内拿出解决方案，在集团经理层周例会上进行公布实施。 5.6.3成本产值报表奖罚标准 （1）对于项目不及时上交报表及报表出现严重错误的人员由子公司总经济师对项目经营核算负责人每次处罚300元，对于子公司总经济师审核不及时、不严谨，导致上交报表滞后或出现严重错误的，由集团公司总经济师对子公司总经济师每次500元处罚。 （2）子公司总经济师在每次移动办公时必须对项目预算员的工程量计算稿完成情况（含钢筋计算稿）进行全面检查，对于项目预算员不认真计算或根据仓库消耗数倒拍工程量的处罚每次500元，在集团公司移动办公时发现此类问题，要对子公司总经济师及项目预算员进行重罚，子公司总经济师的处罚额度为项目预算员的两倍，由集团公司总经济师行使处罚权。 5.6.4成本管理检查表单 5.6.5项目产值上报表单 附表1－13 45 5 项目成本管理 项目表1 46