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我公司项目组外部输入文档的管理 对外来文档进行登记记录。
外部文档的有效性以配置记录的方式体现。
8.3.8 项目实施过程中的ISO9001质量保证
我公司通过了ISO9001质量管理体系认证,树立了以服务客户为中心的思想。我公司凭借多年从事系统集成工作的经验,总结实际工作的切身体会与正反两方面的经验教训,逐步形成了一套以ISO9001质量体系标准为基础的系统集成工程管理流程与规范。
公司通过对《ISO9001质量管理体系文件》的编写、评审、试运行,修改、再评审、再修改,正式运行,集思广益、博采众长形成了独具特色、切实可行的管理体系—ISO9001质量管理体系,并使用相应的实施方法和手段,在多个大型视频会诊系统项目中得到了应用,取得了良好的效果。
为了保证整个工程能够自始至终有序地进行和保质保量按计划地完成,我们组织了一批具有较为扎实的项目管理理论知识和丰富的系统工程实践经验的项目管理人员、ISO9001质量管理人员、工程技术人员,他们将遵循ISO9001质量管理体系要求,规范项目的业务过程,降低和消除项目风险,保证项目实施的质量和工期。
项目质量控制的关键在于项目实施过程的科学性、实施人员的技术水平和完善的质量监督管理体系。我们要求工程师依照安装任务书和设备说明书进行施工,施工期间保证工程师遵守用户方制度和纪律,并按照用户的办公时间作息。下表为项目实施过程中的质量控制流程。
项目实施过程中的质量控制
8.3.9 进度保障措施
对于视频会诊系统集成项目来讲,要保证保质保量的如期完工,就需要有一套完整的项目管理流程,而且主要条件使采购的货物能够如期到货,并要保证货物的质量。信阳市中心医院视频会诊系统,设备数量和种类繁多,为了能够使该项目正常运行,就需要保证货物的交货期,具体我们采取以下措施:
货物的采购
首先,合理安排订
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