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华西装饰 华西装饰施组_图文
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四川华西建筑装饰工程有限公司
SiChuan HuaXi Building Decoration Engineering Co.,Ltd. 泰达现代服务产业区G2地块塔楼精装修专业承包工程—施工组织设计
第三章 施工总体部署
本章针对本精装修工程项目的具体情况,组建了一支精干、
本章内容包括: ? ? ? ? ??
资金使用计划
四川华西建筑装饰工程有限公司
SiChuan HuaXi Building Decoration Engineering Co.,Ltd. 泰达现代服务产业区G2地块塔楼精装修专业承包工程—施工组织设计
3.1 施工管理组织机构
为了保证项目总体目标的实现,必须组建强有力的项目管理机构,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。 3.1.1指导决策层——工程总指挥部
成立由公司总经理、总工程师、副总经理组成的生产安装指导决策层,实施该项目全过程管理职能,对工程的施工前期准备到验全方的管。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积配单外部及内部关系,以高度的责任心去完成工程工
总经理负责实施该项目全过程管理职,对程施前期准备施工验收进行全方位的管理,其下设2个职能责,即程师、副总经理。
总工程师负责技术文件、设计纸安的正确性和可行性的把握。 3.1.2
按照“项目施工建的项目经负制的项目经理部,对工程进度、质量、安全、文明同约面责保工程按照既定质量、进度目标交付使用经理理层公司一名优秀的一级建造师担任项目经理、一名具有丰富的施经验工程师担任施经理,一名具有丰富的施工技术经验的高级工程师担任项目技术负责人,一名具有丰富的安全管理经验的工程师担任安全项目经理人成目领导班子。
安全工程师、装饰工长、水电工长、
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