实施科教兴国战略课件 C01 企业发展战略设计与实施要务 课件.doc

实施科教兴国战略课件 C01 企业发展战略设计与实施要务 课件 展还来得容易。例如在罐头行业，当玻璃、塑料等材料制成的罐头取替了锡铁罐头，或冷冻等新的保存食物的方法大量取代罐头时，生产密封剂的杜威与阿尔米公司就毫无招架之力了。 ③和领先型创新一样，依赖型创新也需要对创新机会进行系统全面的分析。在创新成功后，要注意在适当的时间降低价格，不可滥用垄断权，以免用户转而寻找其它供应厂家，或转向效果差些，但它们可以控制住的代用品。除此之外，依赖型创新成功的关键在于下面三个环节： ■为了独占市场，依赖型创新必须在一个新产业、新习惯、新市场或新潮流刚露出苗头时就动手。“时机”在此扮演着重要角色。 ■依赖型创新也需要有一些与众不同的独到之处。阿尔肯实验室生产的酶在上个世纪就被人研制出来了，但由于它很容易变质，即使在冷藏条件下也只能保存几个小时。阿尔肯的独到之处在于它运用一种防腐剂，能够保证酶的活力免受破坏。 ■依赖型创新在成功之后，也要不断改进自身的技术或服务，以保持领先地位，使自己永远与众不同。前面提到的德卡尔等三家汽车电气系统的生产厂家之所以长久不衰，就是因为它们经常改进自己的电气、照明系统，使其产品总是领先于当时汽车制造厂家所想象的客户需求，有时甚至领先于制造者们的装配技术，而使竞争者望尘莫及。 经营创新 【案例】 氯氮平药物管理系统 桑多斯是一家大型制药公司，它的产品之一是氯氮平——一种抗精神分裂症药物，其他治疗方法对此病患者根本不起作用。对多数患者来说，氯氮平的效果很好，但氯氮平不是对所有人都起作用的神药。在使用氯氮平的患者中，有1%会出现致命的白血球减少现象，如果继续使用氯氮平，3周以后，病人就会死亡。究竟哪个患者会受到这种副作用的致命影响，没有什么预测方法。 按照传统做法，人们会回过头来，对药物进行重新改造。但桑多斯从非传统的角度来审视这个问题，把注意力放在出现白血球症状的那1％的病人身上。 他们发明了一种供药方法：每周测量病人的白血球数量，一次供给病人一周需要的药物。如果病人不接受测量，就不会得到下一周的药物。这是一种安全保证系统。 这种思想对于一个制药公司来说具有开创性。但这种新的供药方法要求增加大量人手，进行探视、发药、抽血，还要建立一个验血实验室。面对这些困难，他们成立了一个家庭医疗公司，负责探视和抽血；一个全国性的实验室，负责验血，并在24小时之内拿出检验结果；一个数据公司，记录每个病人的情况。 这种重新定义自己的业务模式的方法的确是一种创新。经营创新就是要象这样敞开思路。