岗位绩效考核全套方案_图文.doc

岗位绩效考核全套方案_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“岗位绩效考核全套方案_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办； 2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分; 3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止； 4．产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%； 5．执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1； 6．设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0； 7．实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分； 8．实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分 部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管 1．互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部； 2．成本管理效果（成本降低程度）的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、 较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4； 3．各种报表的及时性和准确性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1天，扣减0.1分；按错用或误用且重要的数据每出现1 次,扣减0.1分; 4．产品计划成本计算的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.5分; 5．定期分析、揭示成本变动的原因的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、 8、6、4、2； 6、制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1； 部门：生产部 岗位：经理助理