绩效考核图表 房地产绩效考核图表总汇.doc

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绩效考核图表 房地产绩效考核图表总汇 导读:就爱阅读网友为您分享以下“房地产绩效考核图表总汇”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! 第十七章 绩效奖励 示例 某公司绩效奖励方案 第一部分 半年/年终绩效奖励方案 一、绩效奖励设计原理 设计理念:绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现,即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩,使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别,又能反映工作绩效的差别; 设计原则:绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则,具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围: 个人绩效考核下限:个人半年/年度绩效评估分数低于60分,则取消其当半度/年度绩效奖励; 集团/子公司绩效系数范围:该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定,对集团/子公司进行整体评价、打分计算,其系数最低可为0。 二、绩效奖励的分类及说明 员工标准绩效奖励 员工标准绩效奖励的定义:按照绩效奖励的分类,包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励,这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据; 员工标准绩效奖励的来源:根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。具体拆分比例见下表: 表一: 半年绩效奖励:是根据岗位半年标准绩效奖励,利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数,调整半年度实际应得绩效奖励数额; 年终绩效奖励:是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。在年终标准绩效奖励的基数上,利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。 影响绩效奖励的因素:奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度,设计不同的绩效关联及关联权重。其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。 三、半年/年终绩效奖励的计算 绩效奖励计算公式: (半年/年终)绩效奖励=(半年/年终)标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数 其中: 标准绩效奖励基数=岗位年薪数×各岗位系列拆分比例(见表一)

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