JSLT-OP-XM-001项目工程管理流程..doc

项目工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、安全、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于公司开发的项目工程管理。 术语和定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 供方指提供产品的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 职责 工程管理部 负责施工监理采购，三通一平工程、施工总承包工程及各专项工程采购； 组织单体工程预验收； 参与竣工验收。 项目部 负责编制工程管理指导书； 负责现场临建、三通一平； 负责市政配套设施调查； 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理； 对监理和施工单位进行监督和管理； 配合销售，调整工程进度； 组织竣工验收； 负责竣工验收备案工作。 投资拓展部 负责房屋定位、规划定位和质监委托等工作。 客户服务部、物业公司 参与工程管理部组织的单体工程预验收工作。（主要从客户的角度提出相关问题） 工作程序 项目部成立 在土地获取后，人力资源部组织招聘或内部竞聘项目部总经理，经公司工程总监审核，总 经理审批后正式任命。 项目部总经理在人力资源部、工程管理部的协助配合下，选择合适的人员和专业工程师组 成项目部。 项目部一经成立，应着手根据公司项目主要节点计划表，编写项目《工程管理指导书》，并 完成标段划分和场布。 调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 同时投资拓展部负责房屋定位、规划定位和质监委托等工作。 水文地质勘测 设计管理部负责组织招标，项目部参与，共同确定水文地质勘测单位。 项目部组织水文地质勘测。 水文地质勘测单位提供水文地质勘测成果报告，为基础设计和施工提供依据。 三通一平 工程管理部负责组织确定项目场地三通一平工程承包商（注：对施工单位的管理办法要以 项目部的为准，而且必须在招标文件和合同里面要明确，以便于项目部的管理）。 项目部组织三通一平工程承包商施工。 三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量（注：根据统一利用资源的角度，测量单位由 工程管理部选择，然后对公司所有项目进行测量；）。 项目开工现场准备 项目部负责组织监理单位和总承包商进场；（注：合同要先签订好，而且要先移交给项目部） 项目部负责向监理单位和总承包商进行现场情况交底。 成本管理部提交项目部工程量清单或预算。 项目部负责审核总承包商提交的现场临建施工组织设计，对其施工总平面布置、现场临水 临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查。 项目部负责检查总承包商现场准备情况（注：检查的标准由工程管理部来制定，项目部按 该标准进行检查），保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 项目开工技术准备 项目部按监理规划对监理组织进行审核；。 项目部组织首次工地会议。 项目部移交场地并办理移交手续。 项目部组织施工图会审工作。 监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施。 监理单位审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。 监理单位审查总承包商提供的专业分包商的资格。 项目开工 投资拓展部负责办理施工相关报批报建手续。 总承包商在开工前向监理单位及项目部申报《施工组织设计》及工程开工报审表（注：在 工程合同中可明确施工组织设计提交的时间、质量要求和违约处理等），经监理单位审查同意并报项目部审查，工程管理部审核，工程总监审批后，方可开工；施工组织的审核详见《施工组织设计审核作业指引》。 监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备： 施工图已会审； 施工组织设计已审批； 施工现场准备情况具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 监理规划和基础部分监理细则已审核。 基础工程 项目部负责组织设计单位、监理单位、施工单位、工程管理部对基础工程施工方案进行分 析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式。 基础施工过程管理 项目部组织施工总承包商进场进行基础工程施工，并按照《工程质量控制作业指引》、《工程进度控制作业指引》、《安全文明施工作业指引》、《动态成本管理作业指引》对工程的质量、