K309调研问卷-生产制造..doc

文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考 审核 姓名 职位 签字 分发 拷贝号 姓名 区域 目录 填写说明 4 1计划管理 5 1.1需求管理 5 1.2生产计划 6 1.3物料需求计划 8 2 生产任务及车间管理 11 3 生产数据管理 18 4 生产管理数据收集 20 4.1生产管理单据清单 20 4.2生产管理单据样式或扫描图片 21 4.3物料替代关系清单 21 4.4生产线和生产产品的对应关系清单 21 填写说明 ERP实施项目的成功，离不开各部门的切实投入与大力支持 因此，首先感谢您在百忙中接受问卷的访问，感谢您对ERP实施项目的高度重视与大力支持！ 目前，ERP实施项目已进入业务流程调研与管理诊断分析阶段，此阶段的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。 所以，您对问卷中各项情况的了解、对XXX历史沿革的经验体会，对当前情况的深刻理解、对XXX未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。 问卷包括以下几个部分： 此为基本情况的收集，请对每一个问题给出详细回答； 对同本部门没有任何关系的问题，不用做出回答，并注明“N/A”，表示“与本部门无关”； 对于在流程图描述中已经说明清楚的问题，不用做出回答，注明“参见 ** 流程”； 对于在某项制度、规定里已经规定的问题，需要将制度、规定中的有关部分摘录出来进行填写； 对于其他所有问题，请给出详细回答。 问卷回收时间：20_ _年_ _月_ _日 问卷填写咨询：金蝶软件XXX项目实施小组 1计划管理 1.1需求管理 主要内容 需求来源 需求评审 需求管理 1.1.1公司主要有哪几种需求来源，请选择： □市场部门作出的预测　　　　　　　　　□正式销售订单 □客户提供的预测　　　　　　　　　　　□备客户安全库存 □备件需求　　　　　　　　　　　　　　□研发需求 □维修需求　　　　　　　　　　　　　　□试产需求 □其它需求：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.1.2请填写各需求分别占总需求的比例： 序号 需求 占比 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 100% 1.1.3 请描述需要正式执行的需求评审过程（需要体现参与部门） 1.1.4 请描述各种需求收集方式以及录入责任部门。 1.1.5 请描述各种需求失效方式及失效处理责任部门。 1.1.6 是否有目前的预测准确率统计数据？大概是多少？ 预测准确率是否已经作为相关部门的考核指标？ 1.2生产计划 主要内容 生产计划模式 车间排程 生产计划管控 1.2.1请选择生产备货模式，即生产加工执行的依据： □完全按照销售订单启动所有的生产加工动作【零生产库存　MTO】 □半成品依据预测生产，整机生产装配依据销售订单【备半成品库存、零成品库存 ATO】 □整机依据预测生产，销售发货依据销售订单【备完全成品库存 MTS】 □整机依据客户合同生产，无销售订单备货，按实际客户耗用结算【备完全成品库存 VMI】 □其它备货模式：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1.2.2生产计划人员是否与生产车间现场排产人员分属不同的责任部门？ 1.2.3最长生产加工周期的产品是哪一款产品？其加工提前期是多少小时？ 占其比例最大的是哪一环节？该环节加工提前期是多少小时？ 1.2.4在整个产品层次中，需要完工入库的是哪些层次？ 1.2.5存放完工的半成品仓库有哪些？ 1.2.6存放完工的成品仓库有哪些？是否有厂外的成品仓库（如办事处或客户现场）？ 　　厂外的成品仓库是否需要参与可供应整体库存量？ 1.2.7现有的生产计划粒度为多少？（月计划、周计划、日计划），各计划准确率为多少？ 1.2.8生产是否需要跟踪销售订单？ 1.2.9生产计划是否考虑能力约束？怎样考虑车间的生产能力？ 1.2.10生产紧急插单的发生频率如何？一般的处理流程是怎样？ 1.2.11如何确定订单的优先级？ 1.3物料需求计划 主要内容 物料需求计划模式 物料需求计划相关数据情况 物料需求计划管控 1.3.1公司最长货期的物料是哪些？最长货期多少天？月耗用量多少？单价