LIFO长处管理和长处发展--王悦讲师..doc

LIFO?长处发展与长处管理 20世纪60年代，美国两位心理学兼管理顾问大师Stuart Atkins和Allan Katcher创建了LIFO?系统。迄今为止，已有美、日、英、德等20多个国家的超过700万人受过这一系统的训练。单在美国，就有包括近半数的全美500家大企业在内的一万多家公司、100多所大学以及无以计数的医院、政府机构采用了这一系统，受训练者达数百万人；日本的丰田等大企业已将LIFO?方法列为员工晋级的必修课程。 在中国，包括微软、联合利华、中国银行、华为、联想等多家著名企业的专业经理人也已接受了LIFO?系统的训练。 LIFO?全称Life Orientation?，她有一份设计独特的“人生取向”问卷，她根据人在各种环境中的基本行为偏好及目标、态度与感受将人的行为风格分为卓越、行动、理性与和谐四种，每一种风格都有其价值，也有其缺点，如何使多种风格的人都发挥长处，便是LIFO?系统的目的。 SG：支持/退让（Supporting/Giving-in） CT：掌握/接管（Controlling/Taking-over） CH：持稳/固守（Conserving/Holding-on）AD：顺应/妥协（Adapting/Dealing-away） （“/”前表示此类风格的长处，“/”后表示此类风格长处过当，变成缺点） LIFO?系统认为，并非每个人都了解自己的行为风格，事实上，一个人可能是各种行为风格的综合体，只是表现在他身上的各种风格的频率与强度不同罢了。而优、缺点经常是一体的两面，如何在自我了解之后自我接纳，正确认知自我价值，进而将长处发挥出来，往往是成功者的秘诀。 在一个企业组织中，每个人都有不同的目标、欲望和压力，寻求合理的工作方式，并不是为了证明谁对谁错，而是建立共识，在不同的文化和信念下，推翻单一价值观，找到一个最符合大家期望的可行办法。每个人都可以自订标准，在自己同他人的关系中做最适当的选择。 同样，对企业管理者来说，每一种风格的人都有其存在价值，世界上并没有一种最佳模型的行为风格，每一种风格之间只是不同，而非不平等。真正重要的是，要使员工在了解自己和他人的风格后，善用长处，优势互补，创造更优秀的集体，做出更佳的成绩。 下一页的绩效图很好的解释了LIFO?系统对个人和组织的杰出贡献。 LIFO?系统强大的理论基础和应用主题上的深度钻研，已使她成为人本管理体系中的佼佼者。让我们来看看LIFO?系统在企业、组织机构里的具体应用吧： LIFO?系统进入中国后，得到了绝大多数客户的认可。可以说，只要是LIFO?系统的使用者，几乎都对这一人本管理体系赞赏有加，听听他们都说了些什么： 《LIFO?长处管理与长处发展》课程大纲 研习效益 掌握人性差异的科学化方法 迅速掌握自己管理风格上的优缺点 学习与不同风格的上司、同事、部属的沟通，以发挥最佳管理绩效 学习运用LIFO?方法建立最佳团队 学习运用LIFO?方法发挥员工长处 研习课时 2天（14小时） 研习对象 企业中、高阶主管、储备干部 研习方式 采用 LIFO?人生取向问卷评量、主题讲授、练习活动、个案分析、团体讨论、角色扮演…等方式。 研习大纲 一/导论 LIFO?方法的起源 LIFO?方法对个人与组织的效益 二/ LIFO?方法基本理论 LIFO?方法的基本理论介绍 价值观对行为的影响 LIFO?行为风格分类 不同LIFO?风格的长处与过当 三/LIFO?问卷分数解说 LIFO?分数的意义与内涵 用分数揭示个人工作与管理中存在的问题 了解个人在工作中的优缺点 四/LIFO?方法与自我长处管理 LIFO?个人长处管理与发展应用策略 确定工作中需自我改变或发展的项目 五/LIFO?行为风格的过当行为控制 过当行为产生的原因 行为长处与过当行为的对比 过当行为的控制原则 六/运用LIFO?方法提升工作绩效 不同LIFO?风格的人对工作环境的偏好 如何改变工作环境来激发员工的工作绩效 七/运用LIFO?长处管理方法进行沟通与管理 有效的内、外部LIFO?人际沟通策略 有效影响及辅佐上司的技巧 有效的员工激励技巧 八/运用LIFO?方法作团队管理 不同LIFO?风格的人对团队的贡献 LIFO?团队风格分析与诊断 团队优势与主要问题剖析 团队管理与发展建议 九/结语 肯定自我长处及价值 自我改善的LIFO?行动方案 学习心得分享 王悦讲师介绍 一、资质和经历 高级企业培训师 高级心理咨询师 清华大学 企业管理硕士 北京师范大学 心理学硕士