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創新PMP?國際專案管理師認證培訓課程 目錄 一、源起 -------------－-------------------------------- 1 二、目的與目標 ------------－--------------------------- 1 三、培訓時數 ------------------------------------------- 1 四、課程收費 ------------------------------------------- 1 五、各梯次單元授課內容及教學大綱說明 ------------------- 2 六、教學方法 ------------------------------------------- 3 七、學習效益 ------------------------------------------- 4 八、學員權益保障 --------------------------------------- 5 九、課程結業資格與認證考試辦法 ------------------------- 5 十、附件 【附件一之一】創新企劃學院 簡介 ------------------ 6 【附件一之二】PMI?總部授權之合格培訓單位證書影本---- 8 【附件二】講師履歷 -------------------------------- 9 課程名稱：創新PMP?國際專案管理師認證培訓課程 一、源起： 　　「專案」是企業用以實現其策略目標的一種有效手段，透過「專案」的運作得以整合跨部門資源，達成特定企業目標。而如何能讓專案在最節省的成本下、以最有效率的方式進行，確保專案的成功（如期、如質、如預算），則「專案經理」扮演了關鍵性角色。因此，培育專案管理人才，強化“專案管理”的專業知識與技術能力，以提高專案成功率，促進專案績效，是現代企業增強其核心競爭力的重要一環。 二、目的與目標： 　　『創新企劃顧問有限公司』（如附件一之一）係美國PMI專案管理學會總部授權之R.E.P.合格培訓單位（如附件一之二）。本課程以培養專業的專案經理人為目的，強調「專案管理知識－理論、實務與證照」一次到位；不僅系統化講授PMBOK專案管理聖經之專案管理五大流程與九大知識領域，務使學員對專案管理具備正確完整觀念，更藉由提供專案管理工具(PMIS)的實作演練，以及線上模擬題庫測考評量系統，使學員從實作中體驗專案管理流程方法，輔助學員能更容易吸收並內化專案管理知識，建立專案管理應用技能，並且通過考試，取得PMP?國際專案管理師證照，成為專業的專案經理人。 本課程的最大特色，除了深入淺出講授正統之PMBOK?專案管理流程，包括：「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」及「結束」等五大流程，以及「整合管理」、「範疇管理」、「時間管理」、「成本管理」、「品質管理」、「人力資源管理」、「溝通管理」、「風險管理」及「採購管理」等九大知識領域之知識與技術；並輔以「專案管理體驗活動」與「專案管理工具實作演練」，使學員除了「聽」課之外，更能藉由實際「操作」演練－從「做中學」，強化其對專案管理流程的理解與應用，進而內化專案管理實務應用能力。本課程亦針對PMP?考試，提供試題解析與模擬評量題庫系統，協助學員能順利取得PMP?國際專案管理師認證。 三、培訓時數： 每梯次之總培訓時數為42小時（取得42 PDUs）。 四、課程收費： 定價：21,000元，各班優惠請以創新官網公告為準，或請來電洽詢 五、各梯次單元授課內容及教學大綱說明： 表列各梯次課程單元、課程內容及上課時數，並檢附合格講師履歷（附件二） 週別 課程單元 課程內容 時數 1 專案管理架構整合管理 實作演練：專案核准證明專案計劃書初版輔考進度：PMBOK1~C4 指定閱讀與模擬題庫演練 7 2 範疇管理時管理 範疇管理時管理實作演練：專案工作分解結構專案里程碑專案 PMP輔考進度：PMBOK5~C6 指定閱讀與模擬題庫演練 7 3 成本管理品質管理 成本管理品質管理實作演練：專案成本預估表專案品表 輔考進度：PMBOK7~C8 指定閱讀與模擬題庫演練 7 4 人資管理溝通管理 人資管理溝通管理實作演練：專案組織圖專案 PMP輔考進度：PMBOK9~C10 指定閱讀與模擬題庫演練 7 5 風險管理採購管理 風險管理採購管理實作演練：專案風險註冊表專案結案報告 輔考進度：PMBOK11~C12 指定閱讀與模擬題庫演 7 6 PMP測驗解題及報考說明 PMP?測驗解題報考流程說明 7 合計 42