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2011年度市长质量奖获奖单位案例合同约定，向顾客提供汽车电子产品设计、生产、销售与售后服务等。国内顾客交付方式为直接送达汽车制造商的生产基地或其指定地点，针对国外顾客公司将产品交付给汽车制造商（零部件制造商）、代理商。 公司经营活动依照《公司法》、《证券法》、《会计法》等法律、法规、相关政策和公司管理制度展。 公司构建了完善的组织治理结构，依法建立了包括股东大会、董事会、监事会、专家委员会、采购委员会、战略委员会、经理层的法人治理结构，执行独立董事制度。股东会、董事会、监事会、经营管理层，分立制衡，相互尊重，认真履行各自的义务。 公司重视与关键的供应商、协作者等价值链所有相关方的合作，为满足公司“快速反应”的核心竞争力要求，与供应商产品同步研发、管理同步提升，与其建立长期互利、共同发展的战略伙伴关系，合作共赢，共同成长。公司关键的供应链要求是：能力保障、服务交付及时、价格公道、合作共赢 至2010底，公司汽车电子产品市场占有率达25%，市场覆盖率达90%。在中国市场的汽车影音娱乐系统市场占有率、市场覆盖率位列第一。公司目前以追求市场占有率为目标，服务目标主要为全球整车企业。 公司基于战略导向建立了组织绩效改进体系，将部门、个人的绩效与公司的目标有效结合，通过绩效管理系统进行监控与改进。公司绩效的改进遵循PDCA原则。通过需求识别、策划及实施、评估与激励、巩固提高与共享等步骤进行有效的落实。高中层干部定期召开卓越绩效管理评审会议推进。 一、领导 1．使命、愿景、价值观的确立和展开 公司企业文化内涵来源于对中华民族和社会责任的继承，对自身发展历史经验的总结，对汽车行业特征和未来发展趋势的把握。公司始终坚持稳健经营、规范发展，以卓有成效的服务创新和产品创新推动自身发展和行业进步，最终形成了“诚信、专注、拼博、创新”的核心价值观。 企业宗旨: 合作共赢 回馈社会 企业愿景:成为世界级、国际化的优秀汽车电子企业 核心价值观: 诚信、专注、拼搏、创新 企业使命:打造汽车电子航母 引领科技生活新潮 公司价值观体系以“诚信、专注、拼博、创新”为核心，明确了公司与客户、股东、员工和社会的价值标准，是公司实现“长寿企业”目标的精神基石和持续发展的内在动力。 公司高层领导亲自提炼总结企业价值观之所在，是企业文化的主要培育者、倡导者、传播者和忠实的执行者。高层领导主要通过考评公开、干部竞聘、坚持民主决策、员工沟通等形式来阐释公司价值观的深刻含义。 2．促进法律和道德行为 公司高层领导以身作则，在公司创造良好的守法和道德行为环境，并且通过言传身教、文化引导、制度保障、赏罚激励等方式来培育良好的守法和道德行为环境。 在给汽车行业带来全面发展的上一轮周期性调整中，公司提出“诚信、专注、拼搏、创新”的核心价值观，构建“以客户为中心，创新领先”的业务模式，使公司得到了更好的发展。公司在构建可持续发展组织方面的作法有以下几点： 构建战略中心型组织，促进绩效改进、使命和战略目标实现； 以创新为引领； 持续优化内部管理，实现管理“五化”； 领导技能的培养； 建立学习型组织； 3．沟通和组织绩效 高层领导坚持建立“公开公正，和谐快乐”的文化氛围，与员工建立多种沟通机制，并激发员工的工作热情。高层领导鼓励采用便捷、丰富的沟通形式进行坦诚的、双向的沟通沟通 公司根据《公司法》、《合同法》、《上市公司治理准则》等法律、法规和规范性文件的规定，建立了由股东大会、董事会、监事会和公司管理层组成的公司治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和管理层之间权责明确、运作规范的相互协调和相互制衡机制。 根据相关制度规定，公司不定期召开董事会，公司总裁代表经营团队向董事会报告公司年度经营工作和次年工作计划。董事会向股东大会报告。面向全体中层干部的年度及中期工作会议、月度干部例会以及面向主办以上员工的《月度经营简报》确保了公司经营对内的透明性。 公司指定董事会秘书负责信息披露工作，接待股东来访和咨询；公司严格按照法津、法规和公司《章程》的规定，真实、准确、完整、及时地披露信息，并确保所有股东都有平等的机会获得信息；公司按有关规定，及时披露大股东的详细资料和股份的变化情况。除法律规定的信息披露途径外，公司主要通过电话、电子邮件、接待来访等形式与投资者进行交流。 自2001年起聘请国富浩华会计师事务所，作为本公司的审计师，为公司连续多年提供审计服务。已连续多年对公司的财务报告均出具了无审核保留意见的结论。针对内部审计，公司设立了审计部。 5．法律和道德行为 公司的进步依赖于社会的进步，公司的经营活动必须满足法律法规的要求，并充分考虑经营活动可能会给社会带来的隐忧，进而影响社会的和谐稳定与可持续发展，因此，公司特别关注经营行为遵循法律法规及道德规范，特别关注