中小商业银行发展现状 我国中小商业银行发展中存在的问题及对策.doc

中小商业银行发展现状 我国中小商业银行发展中存在的问题及对策 导读：就爱阅读网友为您分享以下“我国中小商业银行发展中存在的问题及对策”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 3.6.2管理风险 管理风险是指由于管理人员以及管理职能失效，产生的操作风险，使得实际管理效果达不到预期目标的可能性。加强管理是控制操作风险的有力手段。中小商业银行产权制度不完善，法人治理结构不健全，这使得董事会权力弱化，监事会难以发挥作用，经营班子的权益和责任不对称，风险意识薄弱。 因此，不管从哪方面来讲，中小商业银行都有必要采取行之有效的对策。 4.我国中小商业银行发展的对策 4.1通过兼并和重组是扩大自身的规模的有效办法 中小商业银行应兼并地方非银行金融机构和城市信用社以及寻求同级之间的兼并联合。通过兼并和重组，中小商业银行不仅能扩大自身的规模，提高抗风险能力，还能减少不良资产的比例，增加资产实力。在规范市场准入的前提下，适当扩大中小商业银行服务网络，进一步完善中小商业银行组织机构。统一内控制度建设、统一科技电子化建设、统一业务标准、统一业务凭证、统一信息披露，有利于提高中小商业银行的社会信誉度。 4.2积极引进人才，加大业务创新力度 我国中小商业银行应从以下两方面引进人才：从培训内容上讲，在知识技能基础上加强员工工作动机的心理教育，如敬业精神、创造精神、责任感、使命感、新概念、新观念的意识等进行系统教育；从对培训结果的理解上讲，加强对人才培养的系统研究及对中远期培训重视意识。 4.3细分市场，努力做到精而细 通过对城市商业银行成功经营经验的总结，城市商业银行应主要依托地方政府及地方人民银行；为地方中小企业和市民当家理财；参与地方经济改革；为发展地方经济提供全面金融服务。简而言之：要想发展中小商业银行，就要服务地方、服务中小企业、服务市民，把市场细化。在差异化、特色化、精细化的过程中，我们主要应对品牌化、区域化、综合化做一些探索。 但是从目前的总体来讲，就大多数银行而言，还是应该立足于本土，立足中小，立足社区，立足零售。首先，立足本土就是立足于所在城市，服务于所在城市，业务的主战场还是要在你的所在城市。尽管我们也实现了市外的跨区域，但是我们应该充分挖掘 本地的市场，这应该是我们不能放弃的。其次是立足中小，我们过去在城市经营的基础上积累了一些客户，到后来又有一些城商行要跟我们相伴成长，所以我们这个层面的企业还会成为我们重要的客户，这个我们不能丢，不能和国有银行一样求大、求洋。再次是立足社区，我们今后网点的布局应该朝着整个城市发展的繁华区域去布局，无论从网点也好还是自助银行来讲去提供服务。最后是立足零售，立足零售是相对于国有大银行来讲的，因为相对来讲在一个城市的范围之内，城商行的物理网点相对还是比较多的，在这个过程中就是要探求如何发展零售业务。所以，从市场发展定位上来讲，我们要坚持这样四个立足。