中建总公司ci手册 总公司管理手册_图文.doc

中建总公司ci手册 总公司管理手册_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“总公司管理手册_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 按照一次扣罚0.5分，二次扣罚1分，三次扣罚2分，并每次加扣其他费用项目：其项为：差旅费+修理费+派员工资+其他费用。 ⑹如用户对发出产品提出质量投诉，或因质量问题退货则对质量总监和总检进行百分考核，发现一次分别各扣2－5分 ⑺各部门之间要相互协调，以诚相待，积极配合，提高效率，违反要求而影响工作，一次扣0.3分；如因本部门工作未做到位影响其它部门工作或进度的，一经反馈有一次扣0.2分； ⑻完成总经理临时交待的任务，每周、每月末都要向总经理作一次书面报告和工作总结，未完成任务每次扣0.3分。 ⑼迟到、早退、无故缺席工作例会、培训学习等其它活动，缺席一次扣0.1分。 8.6.2 总检（最终检验） 1.把好进货关，确保检测、验收的原辅材料合格率为100％。如果因把关不严，导 致不合格物资流入下道工序。查实一次扣1分。 2.负责对工艺执行情况的检查、监督。发现问题不处理的扣0.5分。 3.负责分管范围内的产品检验工作，对检验员的工作质量进行考核、实物质量进行复检。对不负责任的行为要批评教育。如不考核、不复检、不教育发现一次扣0.5分；定期编排月计划、周计划，并根据计划任务编排进度表，并按进度表实施，有一项未完成扣0.2分，无周计划、无进度表有一次扣0.3分，计划表未按时交考核部门的，推迟一天扣0.1分。 4.严格要求车间检验员对各道工序进行检验。如发现漏检和错检要严处。如不处理扣0.5分。 5.对进入装配的产品要复检，对没有去毛刺、没有清洗就装配的行为听之任之扣0.5分。对野蛮装配、野蛮吊装的行为不制止扣0.5分。 6.确保产品的过程检验资料齐全，做到可追溯。确保零件编号的移植。如有资料不全、编号不清的情况，查实一次扣0.2分。 7.出厂资料不但要完整、齐全，而且要准确可靠。如用户对出厂资料提出不满意，发现一次扣0.5分。 8.对检验员反馈的质量问题和其它部门提出的质量问题必须及时处理。如延误一次扣0.2分。 9.把好产品出厂检验关，确保出厂合格率100％。如因把关不严造成用户投诉发现一次扣0.5分。 10.对出现重大质量问题和隐患，应及时分析、查找原因，必要时应会同其它部门