二级建造师法规重点 2012年二级建造师施工管理重点考试必备.doc

二级建造师法规重点 2012年二级建造师施工管理重点考试必备 导读：就爱阅读网友为您分享以下“2012年二级建造师施工管理重点考试必备”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 4、 项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（收 集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。 5、 如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的 调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1、 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标 3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：（—）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标 施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合 同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101052掌握施工方项目经理的责任