人力资源部操作手册 某物流公司—人力资源部完全操作手册.doc.doc

人力资源部操作手册 某物流公司—人力资源部完全操作手册.doc 导读：就爱阅读网友为您分享以下“某物流公司—人力资源部完全操作手册.doc”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 〃考试：一个月的在岗培训后，用人部门必须组织对试用员工就岗位操作流 程理论和实践，进行书面考试，并将考试成绩交人力资源部备案； 〃总体评估：通过上述考核、考试，用人部门必须在一个月内做出结论：继 续试用或者停止试用。 〃重新评估：对于继续试用的，用人部门进行跟踪考核直到试用期满，试用 期满前一周对试用员工须进行重新评估，评估结果报人力资源部， 确定是否转正。 主管岗位增设“管理能力”的考核。考评从“员工考评、部门经理考评、 关联部门”三方面进行，考评内容由各部门经理和人力资源部共同指订。 经理以上岗位由人力资源部考核，考核结果直报公司领导。 经理以上职位的考核：除上述所列事项外，侧重对其管理能力考核，管理能力主要从计划能力、组织能力、协调能力、控制能力等方面考核。 5.7试用期员工转正：由人事助理进行办理。 5.7.1每日人事助理在电脑中查询员工试用期到期情况，在到期前一星期向用人 部门催交试用期员工评估表和转正表。 5.7.2 普通岗位试用期员工转正由用人部门和人力资源部确认，主管以上职位由 用人部门提出建议，人力资源部审核，报总经理批准。 5.7.3员工试用期转正后，人事助理应在当月办理社保办理申报、报批。并第一 时间告知该员工。具体详见每日工作-----社保购买。 5.7.4员工试用期转正后，人事文员/助理应在一星期内通知员工到人力资源部 签订正式合同，合同期为一年。 六、每日工作-----员工离职手续办理