人员素质测评 人员素质测评作业(一).doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人员素质测评 人员素质测评作业(一)

人员素质测评 人员素质测评作业(一) 导读:就爱阅读网友为您分享以下“人员素质测评作业(一)”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持! u 为合作伙伴和客户提供技术培训; u 回应客户反馈,与客户沟通产品改善环节; u 与技术支持团队合作,为客户提供解决方案; u 为潜在客户呈现公司产品/服务的成本收益; u 与供应商保持合作; 11.客户服务代表 Customer Service Representative 职位描述: 负责客户服务,而非销售。服务为导向的岗位,处理定单、客户答复、投诉处理等,并且满足顾客需要确保客户满意。 l 主要岗位职则: u 处理定单 u 客户答复/答疑/咨询 u 满足客户需要,确保客户满意 u 协助针对指定客户群制定销售计划 u 收集和汇报客户信息,及开发和维护紧密的客户关系 u 老客户信息的管理 u 通常向客服经理或主管汇报 胜任力模型从销售技巧、销售流程能力、价值取向、态度理念、知识技能标准、性格潜能等多方面对岗位从业人员进行了梳理。可以说是人员招聘和面试以及绩效沟通与辅导、绩效反馈等工作开展和一个很好的基础性管理工具。如果没有胜任力模型的建设,招聘与面试工作就会粗糙,人员的筛选工作就会变得没有依据。

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档