供销部管理职责.doc

供销部管理职责 导读：就爱阅读网友为您分享以下“供销部管理职责”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 供销部管理职责 1. 合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资。 2．制订本部门的工作计划。 3．了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格变化情况。 4．调查研究本行业采购所需交通工程材料的型号、规格及 规范。。 5. 物资供应计划的编制和执行。 6．物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建起 牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供道。 7．负责制订物资采购工作各项管理制度。 8. 建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门 做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供应。 9. 负责企业外协加工。 10. 原材料、工具、备件、产成品的日常保管。 11. 产成品的销售计划和执行及销售市场开发。 12. 产成品的日常运送。 物资采购管理办法 一、采购方式 1. 对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能 力的评估。 2．采购前要询价、比价、议价。三家以上供应商的报价及所提供的