依法治企实施方案 依法治企活动实施方案.doc

依法治企实施方案 依法治企活动实施方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“依法治企活动实施方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 理机制。财务工作要着眼于提高盈利能力和偿债能力，防止产生不良资产，防止财务状况恶化，慎重垫支，合理控制负债规模。在保障工程建设资金投入的基础上，研究确定负债规模的合理水平。既要保障工程资金需要，又要防止过度负债，避免发生财务危机。对企业管理中的薄弱环节和不确定因素进行风险分析，要结合工作实际，提前准备，积极应对，加强风险分析和控制，提高敏感性，注重投资回报，防止企业的经济利益受到损失。加强工程结束后的结算工作，努力争取经济效益实现最大化。加强经营管理。建立以财务预算管理为中心的现代财务管理信息系统，积极开展预算项目的精细化管理，将各项财务收支全部落实到具体项目。加强现金流量分析，降低资金成本，提高资金科学调度水平和管控能力，控制负债规模。 开展“审计质量管理年”活动，提高审计工作质量和审计价值；开展领导干部经济责任审计、多经企业审计调查，集中招标管理审计调查，加强监督，发现问题，督促整改，规范管理。 责任部门：财务部、审计部。 （三）强化招投标和合同管理 通过查找纠正应招标而未招标问题；招标程序违反法律规定和集团公司规章制度问题；在招标、评标、定标过程中违反“三分离”原则和暗箱操作、明招暗定问题；招标项目合同签订中的违规问题；不执行招标采购结果问题；倒签合同、不签合同付款 — 5 — 问题；合同应会签未会签问题；合同应报上级或有关部门审核批准未报问题；未尽合同管理职责问题；合同条款不合法、不合理问题；合同未经授权签署问题；应经招标程序签订合同而未经招标问题；未经必须程序擅自变更合同主要条款问题；未按合同履行义务问题；对方违反合同，己方无正当理由不追究、怠于追究问题；未及时发现对方违约，给企业造成重大损失问题。促进招投标和合同管理上水平，法律审核率达到100%；统一合同管理模式和流程，严格合同承办部门、审查会签部门职责；加强合同履行跟踪监控，完善法律监督机制。 责任部门：企管部、计经部、资产部、物资公司、海外工程公司。 （四）规范多经企业管理和资产处置 通过查找纠正主业业务转移多经企业，增加成本问题；向多经企业转让资产管理不规范，未经评估和审批处置国有资产，转让价格显失公平，土地、资产评估不当等问题；多经企业向主业提供服务价格过高和主业为多经企业提供资金资产收费过低问题；多经企业对承包主业项目大量转分包、工程结算不适当增调工程款等方面违规问题；主业与多经企业之间不规范的关联交易问题。规范多经企业管理和资产处置，高度重视多经企业管理，确保安全生产和队伍稳定，维护生产经营秩序，确保不发生影响主业问题，避免出现经营失控、财务状况恶化现象；禁止多经企 — 6 — 业突击进人、提干；停止涉及多经企业的增资扩股、股权转让、合并分立、减资清算、资产出售、项目投资、大比例分红派息等行为；禁止对多经企业经营业务进行重大调整；禁止主业向多经企业提供新的委托贷款、借贷和担保；尚未收回的委托贷款、借款和占用主业资产要抓紧收回，尽快解除担保责任；规范