俄罗斯空降兵演习 作为空降兵,我们应该做点儿啥.doc

俄罗斯空降兵演习 作为空降兵,我们应该做点儿啥 导读：就爱阅读网友为您分享以下“作为空降兵,我们应该做点儿啥”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 近段和很多人交流过空降问题，针对销售部门的空降，刚好空闲，就整理了一下，其它部门是否匹配就不敢保证了。我觉得有两种空降的方式我们可以一起讨论一下： 一，集团内部跨区域调动。全国性的集团公司，如广东销售经理调任上海分公司经理，上海分公司经理调任北京总部产品总监。 二，跳槽空降。很简单了，从一个公司跳槽到另外一个公司。 空降首先如果具备两个基本要素，一般能折腾出事情的几率会比较大。不具备以下两个要素，我觉得成事会很难，也看过很多空降人员是这么死的。这两个基本要素是： 一，有力的支撑。 这个支撑前期越是高层级就越好。比如在公司集团内部的调动，各个业务端口应该都比较熟悉。有一两位公司元老级人物非常坚定的推荐你，以及在平时的工作中都会支持你，那就非常OK了。 即使是跳槽过来的，我建议如果是通过HR面试过来的空降兵，要低调一些。因为你没有公司内部比你职位高的领导的强有力支持，你会非常的累，一定要好好的考虑，后面出现的事情往往总是超乎你的想象的。 二，持续的支撑。 OK，一看是不是跟上面有点儿扯了，一定不是的。比如公司内部调动，有某位领导非常看好你，把你推到一个更高的位置，在新的陌生区域。实际上这位领导对你并不是特别了解，只是某一个点上你做的某些事情让他感动了一下。 这样的情况，如果你本身具备一定的素质，我觉得要和这位领导保持高度的沟通，即使自己有什么不足，也要直截了当，不要掩盖。 往往大陆的很多企业，都是在卖方市场时期积攒过来，每一个有所成的农民起义领袖都可以侃侃而谈，实际上他们并没有太多管理的经验，只是勤奋和韧劲稍微好一些。 跟我看到的很多土财主一样，一旦做稳好些年老板了，就沾沾自喜觉得牛逼得不行了，公司虽然壮大，确实危机重重，大风浪一来就摇摇欲坠，只是整个盘子还在，支撑一个虚壳而已。 这类老板，他们很容易看到一些新鲜的东西就被唬住，然后拍板极快，最主要的是后悔也极快。所以，对于那些空降兵来说，最后死往往不是支撑不够。前期的支撑是OK，土财主总是要求见效快，如果你不能快速的做出一些事情来，他们也就会后悔自己的眼光了。然后反而对你厌恶至极，那就是悲哀的开始了。 简单说一下，如果你是老板，你要知道你的生意是怎样的，它的问题出在哪里，你需要怎样的人，最重要的是你最大应该给他多少合适的时间以及稳定心态的薪水。其实就是一个问题，本来应该允许有半年的震荡期，老板只预估了三个月，本来应该有一年的震荡期，老板至预估了半年，问题也就源源不断了。 所以，持续支撑的问题，实际也是沟通协调问题，说白了也是经理人的素质的一部分，那一部分非比寻常。实话实说，脚踏实地。