内部环境和外部环境 联想外部、内部环境分析——全面性.doc

内部环境和外部环境 联想外部、内部环境分析——全面性 导读：就爱阅读网友为您分享以下“联想外部、内部环境分析——全面性”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! HP、戴尔相比，联想不是优势，但在国内市场联想人能独占鳌头。 组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。这方面，联想较国际顶级品牌如戴尔相比还有很大差距，还不能将资产、人力、生产和服务整合在一起。但联想已实现大规模生产，具有成本优势，能打价格战。 总而言之，联想的资源尚不具有稀缺性与不可模仿性。在国内的品牌影响力具有了不可替代性，仍需努力，加大研发力度，更好的整合资源。 （二）企业核心能力 联想的核心竞争能力在分销上，联想通过分销渠道的管理将生产商、大经销商与零售店、消费者之间的关系变成“三赢”，实现分销增值。在这一点上，联想堪称“世界级” 。 （三）SWOT分析 优势（strength） 1、市场份额： 据权威调研机构IDC公布的调查报告显示，今年第三季度，联想以21.3%的市场份额高居亚太PC市场（日本除外）榜首。 惠普微距第二，市场份额为15.5%，低于第二季度的16.2%。戴尔排名第三，市场份额为8.8%，高于第二季度的8.5%。宏基位居第四，市场份额为7.2%，高于第二季度的6.6%。 2、品牌优势：在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。自从收购IBM PC以来，联想形成的双品牌战略优势日益显现，Lenovo和ThinkPad分别在消费和商务市场占据了领导地位，可以说Lenovo和ThinkPad使联想笔记本在中国市场拥有强大的组合品牌，形成对消费市场与商务市场的全面覆盖。 3、区域市场优势：在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普，这与消费者的认知水平、消费理念有关，他们更依赖于本土化的品牌，尤其是近年来联想通过一系列的奥运营销大大提高了品牌影响力。 4、本土品牌的经验：联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。另外，由于国内品牌企业在渠道架构、成本控制力等方面具有优势，能够根据市场发展迅速调整方向和策略，第一时间将自己产品的消费价值传递给消费者，从而赢得时间差优势。 5.规模经济优势：联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地、上海的浦东、广东的惠阳年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效地降低了成本，可以对抗价格竞争。 劣势(Weakness) 1、没有核心技术，紧跟Inter潮流。