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劳动防护用品管理规定 护管管理规定新2013_图文
导读：就爱阅读网友为您分享以下“护管管理规定新2013_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
安全保卫部对护管员岗中培训的管理：
1、新队员分至服务中心后，服务中心要根据培训中心制定的《护管员在职培训大纲》对护管员进行不少于2天的脱岗培训，再培训的内容为：服务中心辖区概况；具体岗位职责及要求；岗位实操培训，岗位的规范用语及动作等，经考试合格者方可上岗。
2、在职护管员岗中培训，由服务中心负责，每年集中培训不少于2次。
3、在职培训内容应根据每月公司、中心关注的内容进行针对性培训，并制定计划，按计划实施。
4、培训内容：近期治安动态、安全类相关法律、礼仪形象、案例分析、相关管理制度、应急流程及演练训练等。
5、每次培训必须有记录及考核情况。
队员转正考试后经过三个月的岗中培训工作，负责人视队员个人综合素质及培训情况将考核成绩填入培训记录卡，并签字确认。
第六节、护管系列代组长晋升培训制度
为使护管队伍的管理更上一个台阶，使更多有能力、思想好、作风硬的护管队员填充到护管管理岗位上来，从即日起，各中心可推荐上报代组长到人力资源部，人力资源部将从中抽调护管代组长，到安全保卫部巡逻督察队进行学习培养，成绩考核合格后，可择优根据中心需求或骨干轮训的方式选调至各中心担任护管管理基层骨干，其在培养其间享受基层骨干待遇，原考察晋升模式同步废止。
新护管系列代组长晋升模式的流程如下： 一、人员选拔：
选拔方式：人力资源部着眼所有管理服务中心，统筹考虑，统一抽调，择优选拔。
选拔步骤：按照个人申请——民主评议——中心推荐——人力资源部考察的步骤从各中心进行选拔。
选拔条件：入职满半年，身体素质好，思想端正，工作突出，敢于管理，有一定工作能力，有在公司长期工作的想法，退伍军人优先。
二、人员培养： 1、培训：
（1）、岗位技能培训：通过到不同的中心不同的岗位进行督查、学习，达到提高受训人员发现问题、纠正问题、处理问题能力的目的。（个人日常表现与岗位技能周考核表详见附表一）
（2）、管理能力培训
学习预案——通过桌面推演、情景模拟、设置不同突发事件场景
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