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合规建设推进年 浅谈如何推进保险公司合规文化建设_邱庆芳
合规建设推进年 浅谈如何推进保险公司合规文化建设_邱庆芳
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浅谈如何推进保险公司合规文化建设
邱庆芳
()中国人民人寿保险股份有限公司福建省分公司 350000
【摘 要】内控合规与风险防范,是保险公司生存发展的永恒主题和生
是公司内控的核心风险管理活动和重要内容。本文从合规文化命线,
现状与难点和合规文化建设中存在问题的成因及解决的内涵与特点、
思路进行深入的分析,提出合规文化培育与形成的具体举措。【关键词】合规文化;保险;合规管理
内控合规与风险防范,是保险公司生存发展的永恒主题和生
是公司内控的核心风险管理活动和重要内容。自2命线,008年保监会颁布实施《保险公司合规管理指引》以来,虽然各家保险公司都根据该《指引》的规定开展了合规管理工作,但合规管理工作整体上仍处于初步探索阶段,主要表现为制度层面的规范制定较为
但执行层面与现实的要求还有较大差异,其根本原因在与公健全,
因此,如司合规文化建设在当前市场环境下没有得到有效的培育,
何加强合规管理并构建合规文化,已成为保险公司所面临的重大课题之一。本文就如何推进保险公司合规文化建设进行几点初浅探讨:
一、合规文化的内涵与特点
当一辆行驶在快车道上的跑车,要想用最短的时间和最快的速度到达目的地,驾驶人员必须不断加大油门提速行驶。行进中,如果车况不好,也无刹车系统或刹车失灵,同时又没有系好安全带,而且还违章驾驶。那么,不但会受到交通处罚,还极易发生交通事故,甚至会造成“人毁车亡”的恶果。作个形象地比喻:保险
,,公司好比是“跑车”发展思路犹如是“快车道”发展战略就好象
“,。那么,加油门”发展目标那就是“目的地”内控就是“刹车系
,,。由此可见,统”合规就是“安全带”风险就是“交通事故”公司要
在大幅度提升业绩、上升地位和倍增快速并超常规地发展与成长,
利润的过程中,必须要有一套内控系统和合规机制,才能有效防范风险,并确保公司安全、稳健和可持续地发展。
“合规”字面含义即是“合乎规定”或“合乎规范”之意,本文所
,合规”既是公司经营发展的基本要求,也是公司风险管理活动指“
的重要基础。那么,要合乎什么规定和合乎哪种规范?就是要求保险公司的经营活动必须与所适用的法律法规、监管规定、行业规则、自律性组织制定的有关准则,以及适用于公司自身业务活动的
合规就是必须遵从法律规章制度和行为准则相一致。简单地说,
法规、监管规定、规章制度和道德规范.而合规文化则是在长期经营活动中逐步形成的共同价值观、行为准则和价值取向。因此,合
应该是大众性文化,也必须是公司企业文化规文化作为一种文化,
的一部分和执行文化的重要部分,其前提是被认同和认可,基础是秩序和程序、核心是尽职和尽责、要求是执著和执行,效果是规范和合规。只有这样,才能真正做到人人合规、事事合规、处处合规,并有效控制合规风险。
二、合规文化的现状与难点目前,一些保险公司内控合规意识还比较淡薄,自身风险防范
内控合规工作仍然还是停留在纸上和嘴上,并没能力也比较薄弱,
有真正摆上公司管理和治理的重要议事日程,表现为:一是合规意识不强;二是合规制度不循;三是合规执行不力。结果是不仅遭到
而且还遭受重大经济损失或损害公司声誉。法律制裁或监管处罚,
当前,影响公司合规文化建设的主要缺陷有以下六点:
(“一)规”的组织被削弱。有的保险公司由于考虑费用成本的
因素,在合规部门、岗位的设置和合规人员的选配上,相对于销售部门来说更要从紧且更不重视,往往会有合规工作“有岗无部”和“有人缺才”的现象。
(“二)规”的功能未释放。由于受人员编制的影响,有些岗位是兼职的,在“一人多岗”或“身兼数职”的情况下,难免会使一些岗
失去一种必要的监督和管控,因而也位与岗位和环节与环节之间,
会出现“运动员和裁判员”同一个人的情况。
(“三)规”的意识较淡薄。有的保险公司负责人“
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