商丘上海都市花园 商丘·上海都市花园22#楼施工组织设计.doc12.doc

商丘上海都市花园 商丘·上海都市花园22#楼施工组织设计.doc12 导读：就爱阅读网友为您分享以下“商丘·上海都市花园22#楼施工组织设计.doc12”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、劳务、物资、机具、计量试验、成本核算、生活、文明施工等需要，对本工程全面负责。 3.2.1 机构设置：根据本工程实际情况，项目经理部设项目经理一人，项目执行经理一人，项目总工程师一人。部门设置：工程部、质量技术部、安全部、设备材料部、财务核算部、综合办公室。项目部机构设置及主要人员如下： 主要施工管理人员表 3.2.2 职能部门职责分工 项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部下设；六个工作部室，主要部室工作职能如下。 1）工程部：负责制定落实生产计划统计、调度，经营合同、工程测量、现场管理、组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明及劳动力、标准化等各种施工要素的日常管理。由施工员、统计员组成，对生产执行经理负责。 2）质量技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出 现的一切技术问题，由质检员、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对项目技术负责人负责。 3）安全部：负责现场安全防护、文明施工、消防保卫、环保环卫等监督控制工作。由安全员、保卫干事组成，对执执行经理负责。 4）设备材料部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机械设备、工用具等。由材料员、采购员、保管员、机械员组成对项目经理负责。