四种领导风格测试 领导风格测试.doc

四种领导风格测试 领导风格测试 导读：就爱阅读网友为您分享以下“领导风格测试”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 魅 力 领 导 领导风格测试 设想您处在以下十二种状况之下，每种状况有您可以采取的4个措施，请您选择最适合您的一项，并划上“0”。 1、现在您的属下对您亲切的对话毫无反应，您对他们福利问题的关心也毫无反应。还有他们的业务效率下滑得厉害。 A 再次强调使用标准作业方法。 B 通过与属下协议，解决问题，不强行介入。 C 与属下一起谈过意见后，再设定作业目标。 D 觉得不管也会做得很好而不加干涉。 2、在您指导下的部门业绩越来越好。 A 与属下的相互配合，但继续确认所有组织成员是否理解自己的责任和对他们所期待的作业成绩的基准。 B 觉得不过多的干涉会更好，不采取任何行动而放置。 C 使组织成员感觉到自己是发展组织的重要存在，还要让他们已参与意识继续工作下去。 D 强调完成作业的重要性，催促严守其最终交纳期限。 3、现在组织成员不能自己解决问题，但是您一般放置不管，而且组织的作业成绩和组织内成员之间的人际关系还处于不错的状况。 A 与组织成员一起试图解决问题，还一起参加解决问题的活动。 B 使组织成员自己努力解决问题，放置不管。 C 迅速地找出问题，采取修正措施后，坚决地再次强调。 D 鼓励组员对自己解决问题做出努力，并支持他们努力。 4、您的属下现在记录着好的成绩，但是您认为现在应该起重要的变化，而且属下他们也认为有必要变化。 A 使组织成员参加而诱导变化，但是不要太过勉强。 B 宣告变化的必要性，在严格的监督下实践变化。 C 使组织成员自己设定变化的方向。 D 集中成员对变化的提案，您自己指挥变化。