大学的领导结构 领导与组织.doc

大学的领导结构 领导与组织 组织行为学系列讲座-5 组织行为学系列讲座-5 领导与组织 南开大学 商学院 申光龍 教授 领导 领导概述 领导理论 领导方式 领导内容 领导过程 领导主体 领导艺术 启示 领导概述 封闭性定义：动员别人实现组织目标的过程 （领导是个人用来影响团体成… 强化组织领导,进一步巩固我省扶贫开发的保障力 当前,我省扶贫攻坚的目标、思路、举措都已经非常明确,关键是以战略部署“扣扣子”、责任履行“担担子”、工作落实“钉钉子”的精神,进一步加强领导,抓好落实。 一要注重责任担当。构建大扶贫格局,高位推进精准扶贫… 领导与组织凝聚力的关系 以领导活动的侧重点为标准进行划分，可分为任务取向的领导方式和人员取向的领导方式。以领导组织领导活动的方式为标准，可划分为命令式。说服式和示范式的领导方式；以领导者与被领导者的关系为标准，可划分为自决型（独断型）、放任型与民主… 组织行为学系列讲座-5 组织行为学系列讲座-5 领导与组织 南开大学 商学院 申光龍 教授 领导 领导概述 领导理论 领导方式 领导内容 领导过程 领导主体 领导艺术 启示 领导概述 封闭性定义：动员别人实现组织目标的过程 （领导是个人用来影响团体成员，以实现团 体目标的一个过程，并且团体成员认为这种 影响是合理的。） 开放性定义：为别人创造理想和有能力把理 想变成现实并使之持续下去的过程。 关键词：间接性 领导活动与其他社会活动的区别是什么？ 领导的作用 指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸 怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成 员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到 目标的路径。　 协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导 者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的 目标前进。　 激励作用：指领导者为组织成员主动创造发展空间 和规划职业发展生涯的行为。　 互惠效应：领导者在影响下属的同时，也必然受下 属某些方面的影响。 领导的影响力 影响力是一个人在与他人的交往中，影响和改变 他人心理和行为的能力。 权力性影响力 传统因素：指人们对领导者的一种传统观念，认为领 导者总是不同于一般人。 2. 职位因素：是指个人在组织中的职务与地位。 3. 资历因素：领导者的资格和经历。 1. 非权力性影响力 ：非权力性的影响力既没有正 式的规定，也没有组织授予的形式，属于自然性 影响力，是靠领导者自身的威信和以身作则的行 为来影响他人的。 领导与管理的区别 领导的对象是人，管理的对象是物。（you lead people，you manage things） 领导是做正确的事情，管理是把事情做正确。 （leaders who do right things，managers who do things right） 领导是一种变革的力量，管理是一种程序化 的工作。 关键词：领导有力管理不足；管理过分领导 不力。 凝聚性领导与强制性领导的区别 凝聚性领导（leadership） 强制性领导（headship） 关键词：社会距离（行政距离） 领导学产生的两大标志 决策工作专门化：决策从日常的 生产和管理中独立出来 咨询工作专业化：咨询从决策工 作中独立出来 领导活动的构成要素 领导者（leader） 追随者（follower） 情境（situation） 组织目标（common goal） 关键词：下属（subordinate） 追随者（follower） 领导理论 伟人论：20世纪初—30年代 特质论： 20世纪30年代—40年代 行为论： 20世纪40年代—60年代 权变论： 20世纪60年代—80年代 必威体育精装版发展：20世纪80年代—至今 特质论 进取心 领导意愿 诚实 自信 智慧 与工作相关的知识 社交 自我监控 能力 行为论 关怀维度：关心人 结构维度：关心任务 权变论 领导者—成员关系 任务结构 职位权力 必威体育精装版发展 魅力领导理论（charismatic leadership） 交易型领导与变革型领导（transactional leadership vs. transformational leadership） 领导的抵消器（neutralizers for leadership） 领导的替代品（substitute for leadership） 领导的放大器（enhancers for leadership） 自我领导（self-leadership） 领导方式 定义：领导者对待下属的态度与 行为模式。 问题：为什么要关注领导方式？ 领导方式的类型 以领导活动的侧重点为标准：任务取