工程管理5年规划 5工程管理篇.doc

工程管理5年规划 5工程管理篇 导读：就爱阅读网友为您分享以下“5工程管理篇”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 节严重的。 （四）未能完成进度计划，虽已采取措施但进度仍严重滞后，不能按期完工的。 第三十九条 对业主相关责任人的责任追究。 （一）对以下情形的业主工地代表通报批评。 1、擅自脱岗每月3次以下， 2、未及时发现承包人存在的问题，或发现后未及时督促承包人采取措施，也未向前线指挥部报告，情节较轻。 （二）对以下情形的业主工地代表罚款1000～3000元，相关前线指挥部负责人在分段内通报批评。 1、擅自脱岗每月3～5次。 2、未及时发现承包人存在的问题，或发现后未及时督促承包人采取措施，也未向前线指挥部报告，造成较大影响。 3、相关前线指挥部负责人包庇业主工地代表。 （三）对以下情形的，撤销业主工地代表；相关前线指挥部负责人罚款1000～3000元；全线通报批评。 1、工地代表擅自脱岗5次以上。 2、工地代表未及时发现承包人存在的较大问题，或发现后未及时督促承包人采取措施，也未向前线指挥部报告，造成重大影响。 3、相关前线指挥部负责人串通业主工地代表，隐瞒承包人存在的问题。 第八章 附 则 第四十条 本办法由岢临高速公路建设管理处工程管理部负责解释。 第四十一条 本办法如与上级有关必威体育精装版规定抵触时，以必威体育精装版规定为准。 第四十二条 本办法自发布之日起实行。 附图1工程简介和质量目标、质量监督单位、建设单位、监理单位 图牌