平齐线平改立施组_图文.doc

平齐线平改立施组_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“平齐线平改立施组_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 提供后续工程所需资料和数据。 按规范要求对各类过渡段的填筑质量进行检查，尤其是桥头高填方路基、涵洞两侧进行密实度检查，按规定清除线路两侧的障碍物及废弃物，将不安全因素消灭在铺轨之前。 临时或永久性沟渠考虑与现场给排水相结合，协调统一，避免后续施工时拆建或改移。 加强内业资料的管理与完善，内业资料主要包含工程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料等，要求各种资料真实、可靠、齐全，签字手续齐全。 竣工验收阶段组织措施 验收阶段组织包括：组成行政、技术、施工在内的竣工验收领导小组，学习必威体育精装版路基、桥涵、轨道等各专业验标，准备资料、完善现场，为运营开通做充分准备，确保验交一次成功。 1.5.2 施工管理措施 为确保本铁路工程质量，在本工程施工组织管理上，突出技术、质量管理，优化架子队伍组织方式；建立健全质量管理体系，更加明晰目标责任制，协调落实各项职责。 实行信息化管理 使用铁路建设项目管理信息系统软件，实行信息化管理。包括对人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等。对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配臵实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。 建立完善的检测试验系统 设立各级检测试验机构，制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备，配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。 强化内部质量监督机制 在项目经理部按程序化建立内部质量监督机制，对所有施工作业实行技术质量人员二十四小时旁站制度。 优化队伍组织方式 调集精干的主力军参与本铁路建设；全部组织自己的专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工，不搞分包、转包；将安排有一定专业技术职称的人员担任架子队的领导。