公司中层干部考核办法.doc

某制造企业中层干部考核办法 第一章 总则 第一条 为加强公司中层干部队伍建设，创新干部考核机制，激发干部队伍活力，促进企业又好又快发展，根据实际需要，特制定本办法。 第二条 中层干部考核坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把职工群众认可和工作业绩结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。 第二章 考核范围、形式和内容 第三条 本办法适用于公司在职中层干部（包括总经理助理和部门助理）。 第四条 考核形式和时间要求 对中层干部的考核，分为半年度考核和年度考核两种，一般分别在当年7月份和次年1月份进行。 第五条 中层干部的考核具体时间由公司党委研究确定，并成立由公司党、政领导组成的考核领导小组。考核的具体工作由人力资源部负责。 第六条 中层干部考核内容为德、能、勤、绩、廉共5项指标。 “德”—政治素质。考核要点包括：政治素质、思想品德、职业道德，事业心，政治方向和政治立场，群众观点和群众路线等。 “能”—工作能力。考核要点包括：团结协作、工作改革和创新能力，综合分析、解决难点问题和善于决策能力，执行能力和组织实施能力，政策水平、个人修养、领导艺术和人格魅力等。 “勤”—工作作风。考核要点包括：求真务实, 勤奋敬业，责任心和工作态度，恪尽职守，工作积极主动、出勤情况等。 “绩”—工作实绩。考核要点包括工作效率、工作质量、工作任务完成情况、工作创新、工作研究成果、工作经验总结及合理化建议等。 “廉”—廉洁自律。考核要点包括：执行党和国家廉洁自律有关规定和自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、以身作则，严以律己、清正廉洁、注重自身修养等。 第三章 考核方式与程序 第七条 考核方式 中层干部考核采取民主测评和个别谈话的方式进行。 第八条 考核程序 （一）发布考核通知； （二）召开公司全体中层以上干部及部分职工代表(10人左右)大会，传达考核安排意见。公司党委负责人作动员报告，听取部门主要负责人和支部主要负责人的述职报告（个人述职时间限定在5分钟以内），与会人员以无记名方式，对中层干部进行测评； （三）成立公司考核领导小组（3至5个考核组），以党支部为单位组织对中层干部的考核测评。每个党支部抽10至15名职工群众代表参加考评，代表人员由党、团、工会小组长、班组长等骨干组成。各支部于会前提供上述范围人员名单，具体与会人员由考核组确定。与会职工群众代表以无记名方式，对中层干部进行测评。 （四）考核领导小组和部分与会职工群众代表谈话，听取他们对所在部门中层干部的评价意见，考核组做好评价记录。 第九条 中层干部个人述职报告的主要内容：履行职责情况、廉洁自律情况、取得的成绩和存在的不足以及改进措施等。述职报告应客观公正，简明扼要。 中层干部个人述职报告于考核前一日报人力资源部。 第四章 考核结果评定和运用 第十条 对测评票进行统计，计算每个被考评人的测评分。 中层干部测评分数的构成：a、公司领导测评分数占50%；b、公司中层干部和参与考评的职工代表的测评分数占30%；c、以支部为单位组织的职工群众代表测评分数占20%。 第十一条 考核结果划分 根据考核结果，将其划分为A、B、C、D四个等级： A-优秀 85分以上 B-称职 70分～84分 C-基本称职 60分～69 分 D-不称职 60分以下 第十二条 考核评议结束后，考核组将评议考核结果进行汇总；公司党、政主要领导分别与中层干部谈话，反馈测评分数和组织考核意见，并征求其本人意见。 第十三条 公司党委召开中层以上干部会议，总结评议考核情况。考核结果作为中层干部培养、使用、奖惩的重要依据。 （一）对被评定为“优秀”的中层干部，在一定范围内进行鼓励和表扬，特别优秀者授予“优秀中层干部”荣誉称号； （二）对被评定为“称职”的中层干部，进行勉励，并指出不足，分析原因，帮助进一步改进； （三）对被评定为“基本称职”的中层干部，进行诫勉谈话，指出问题和不足，限期改进，视具体情况进行岗位调整； （四）对被评定为“不称职”的中层干部，予以降职使用、解聘或免职。 第五章 考核纪律 第十四条 实行考核工作责任制。按照规定的程序和要求实施考核，全面、准确、客观、公正地反映考核对象的情况。考核组要对考核材料的客观性、准确性、真实性负责，并保守考核秘密。 第十五条 实行考核工作回避制。考核组成员与考核对象有夫妻关系、直系血缘关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系或者其他利害关系，可能影响公正履行职责的，应当回避。 第十六条 考核对象和有关人员必须遵守以下纪律： （一）不准凭个人好恶了解或反映情况； （二）不准借考核之机谋取私利； （三）不准泄露考核秘密； （四）不准弄虚作假、提供虚假数据或情况； （五）不准搞非组织活动； （六）不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作； （七）不准对反映问题的