建筑工程项目的施工质量控制研究.doc

建筑工程项目的施工质量控制研究 导读：就爱阅读网友为您分享以下“建筑工程项目的施工质量控制研究”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 3.3施工方法的控制 施工方法是保证建筑施工质量的技术手段，它的管理和控制包含技术方案、组织措施、检测手段、施工组织设计等。 1gt;技术文件。技术文件是一切建筑施工项目施工的依据。大型建筑施工项目的技术文件必须借助计算机进行管理，这样保证技术文件能实现动态管理，其系统性也有助于技术人员进行查询。 2gt;施工图纸。施工图纸对建筑项目的质量有决定性的影响。施工图纸的差错，轻者需要更改建筑设计方案，重者可能会导致整个建筑的质量不过关。各类人员，如项目经理,项目技术负责人，施工班组长都必须对施工图纸有详细的了解。施工过程中，不定期的将图纸会审贯穿在每道工序中。 3gt;施工方案的管理和控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。施工方案的控制，首先必须遵循相关技术文件，结合实际工程,从多因素，如工艺，操作，环境,，组织等出发，综合考虑，力求最经济最能保证质量的施工方案。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。 4项目质量控制知识在项目中的具体实施 4.1 项目质量控制的方向 1gt;以施工图纸、施工及验收技术规范、规程及工程质量检验评定标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 2gt;对工程的施工全过程实施质量控制，并以预控为重点，以工序控制为基本。 3gt;对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。 4gt;严格要求承包单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。 5gt;坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程。 6gt;坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。 4.2项目部各岗位职责及人力资源计划 项目部人员职责分配如表4-1 表4-1 项目部人员职责分配表 岗位