建身广场施工组织设计 大广施工组织设计_图文.doc

建身广场施工组织设计 大广施工组织设计_图文 导读：就爱阅读网友为您分享以下“大广施工组织设计_图文”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 制定检验计划、检验指导； 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。 （2）采购质量 了解图纸、规范对订货单的要求； 选择合格的供货方； 关于质量保证的协议； 关于检验方法的协议； 处理质量争端的规定； 进货检验计划和进货控制； 进货质量纪录。 （3）施工过程质量控制 对现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂钩的奖惩制度。 对原材料与成品、半成品进行有序管理，以确保其可追溯性。 对设备、能源进行有效控制，按规定进行维修保养。 规范施工中使用文件的管理 制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。 明确规定工艺更改的责任和权限 推行文明生产、定置管理，优化人流物流，以提高工效、保证质量。 设置工序管理控制点：拌合场、摊铺现场、压实度、强度、标高、平整度。 开展管理点QC小组活动。 在管理点上开展检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。 自检、交接检查、专业检查纪录以及控制图表。 质量保持与质量改进的措施与实施纪录。 （4）不合格的控制与纠正 一旦发现工程质量或半成品、成品的质量不能满足要求时，立即采取措施。 鉴别：立即组织有关人员进行检验分析，以便确定质量的等级，是否需要返修、返工、降级或报废。 纠正措施：落实纠正实施部门的职责和职权，由其负责纠正措施的协调、纪录、监管。由责任部门对该事件作出质量评定，并参与上级组织的质量事故的分析与评定。 处理：对不合格质量所在部位，作出明显标志，制定其处理的书面程序，指定专人负责实施纠正、纪录和监控，填写最终质量报告单。 预防再发生和质量保持：通过鉴定、和纠正的过程，分析确定其根本原因，根据需要通过有关部门修改规范和操作规程，使纠正后的质量标准能稳定延续。 质量管理体系框图