某公司中层管理干部培训方案.doc

目录 第一部分 背景分析 1 一、某中层管理干部现状分析 1 二、某中层管理干部培训定位 1 三、我方对本项目的解决方法 1 第二部分 项目规划 2 一、项目概述 2 二、项目思路 2 三、项目实施保障 4 第三部分 课程推荐以及讲师介绍 5 推荐一:《压力管理与快乐工作》1天 5 推荐讲师：马绍斌老师 6 推荐二:《360度高效沟通技巧》1天 7 推荐讲师：何兴胜老师 9 推荐三:《电力企业标准化建设》2天 10 推荐讲师：成永亮老师 14 推荐讲师：李恒老师 16 第四部分 公司介绍 1 核心优势 1 服务宗旨 2 部分客户名单 3 第部分 一、某中层管理干部现状分析 中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。某供电公司一直致力培训中层管理干部，力求培养一批卓越管理人才，利于企业的稳健发展。 2013年，某供电公司为中层管理干部开展了综合管理课程，对中层管理干部管理技能，对职业能力培养，这部分人群对综合管理能力已有一定的了解并应用在实际工作中。 2014年，某供电局力在企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面还存在不足和缺陷，如在自我的情绪压力调节，沟通应对能力，对企业的标准化管理还未达到某供电局的对中层管理干部培训标准。 二、某中层管理干部培训定位 2014年，某供电公司需要打造一批有活力，懂沟通，善管理的中层管理干部，帮助某供电公司学习一套自我心理调适的方法，掌握更强的沟通能力，了解电力标准化体系，更以便能更从容、更轻松、更快乐的管理工作，才能打造一支高效的管理团队。 三、我方对本项目的解决方法 1、某供电公司中层干部在工作中会面临任务重、要求高、责任大等一系列形形色色的压力和烦恼。帮助中层干部学习一套自我心理调适的方法，以便能更从容、更轻松、更快乐的工作和生活，才能打造一支高效的管理团队。 2、沟通能力是管理中极为重要的组成部分，可以说管理者与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。作为某供电公司的中层管理人员，沟通能力的提高，更是整个团队综合水平质素的提高。 3、在南网一直强调标准一体化管理的今天，某供电局中层管理人员更应重视对企业标准化建设的了解。帮助某供电局中层管理人员明白电力企业推进标准化管理，全面了解电力标准化包含的范畴，建立本单位的安全标准化建设等，规范有效的方向标准化管理，提高某供电公司核心竞争力。 第部分 【项目名称】 《善调压.懂沟通.优管理”中层管理人员培训班》 【项目对象】 某供电公司中层管理人员 【项目操作】 理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动 【项目时长】 2天，计划执行时间：2014年9月 二、项目思路 我方结合对电力业中层管理干部培训优势，根据以往的培训总结和双方培训需求调研，针对性地规划本次项目。 模块 培训收益 报价 【推荐课程一】 情绪压力管理 《压力管理与快乐工作》（1天） 1．帮助学员正确认识工作压力和烦恼并了解舒缓的要领和方法。 2．帮助学员掌握识别心理误区培养阳光心态的要领； 3．帮助学员认识快乐的价值并知道怎样自我培养快乐的能力。 4. 帮助学员掌握舒缓工作压力的实用方法。 1.6万/天 【推荐课程二】 沟通技巧 《360度高效沟通技巧》（1天） 深刻沟通的本质和目的 铲除企业内部沟通障碍，有效沟通 使学员充分掌握沟通的原理、方式、方法，以及沟通的核心步骤 学会如何与组织 使学员 1.3万/天 【推荐课程三】 电力企业标准化建设 《电力企业标准化建设》（2天） 1、了解标准化概念，范围 2、明白电力企业为何需要推进标准化管理 3、了解目前标准化建设的成果，有效的学习，提升 4、全面了解电力标注化包含的范畴，方法 5、建立本单位的标准化体系 6、建立本单位的安全标准化建设 7、好的标准，需要更好的执行，保障 1.3万/天 推荐老师 马绍斌老师： 推荐理由：主要研究健康心理学、管理心理学、行为科学等领域。暨南大学行为科学和心理学研究室主任，历任副系主任、副院长等职务。深入浅出、生动活泼、注重实际和善于互动，深受听众欢迎。 何兴胜老师： 推荐理由：专注致力于中层管理技能提升以及员工职业化素养提升领域。中国职业经理人培训导师；资深企业培训教练，长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程。 成永亮老师： 推荐理由：长期负责电力行业的培养工作，在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，