I2016年个人述职报告.docxVIP

中 国 水 电 四 局 有 限 公 司京沈客专辽宁段TJ-9标二工区2016年个人述职报告二〇一六年十二月二十日尊敬的各位领导：?我是2016年3月开始担任项目部生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、现场安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。?一、全年工作情况?（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2016年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面小、施工战线长且分散、施工工期紧张、跨既有铁路安全防护要求高、高墩身高空作业险、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。?1、强化生产准备的充分性。?针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的?实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。 针对工程施工任务量较大，始终坚持周一生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各工作面每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会，科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各区段今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严肃性。 我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标、阶段目标及节点目标，明确关键线路，突出重点，各个击破，取得了明显效果。2016年3月开工后，在公司、项目部的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对高墩身高空风险、跨既有线施工严要求、战线长工作空间小等诸多难关，加之遭遇多次暴雨以及冬季严寒等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不等不靠，迎难而上，在加大投入的同时，合理配置各种资源，大力开展科技攻关，采取流水作业，狠抓工序衔接，采取劳动竞赛模式，开展“强管理抓机遇抢时间，重安全严质量快进度”劳动竞赛，持续掀起大干高潮。如期完成诸多既定节点目标：2016年4月13日完成无砟轨道线外实验施工任务、2016年4月22日顺利开始无砟轨道底座板的浇筑施工、2016年5月14日完成无砟轨道首块轨道板的浇筑任务、2016年6月8日完成无砟轨道先导段的全部施工任务、2016年6月18日和7月2日分别完成沙拉乌隧道、五家子隧道的水沟电缆槽施工、2016年10月12日完成无砟轨道底座板的全部施工任务、2016年10月26完成无砟轨道的全部施工任务。一举扭转了工程前期进度滞后的被动局面，树立了敢打善拼、勇挑重担的良好形象；确保了轨道铺设于2016年10月21日的顺利进行。?4、强化施工管理文明的有序性。?在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各区段的施工现场均达到了文明施工标准；多次迎接业主京沈公司、阜新指挥部、监理单位、朝阳指挥部等领导的检查，并于2016年12月3日接受辽宁省副省长等领导一行的检查；树立了工区良好的品牌与形象，受到了各级领导的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。?在施工期间，为了及时掌握各区段生产的进展情况，便于安排下一步的施工，每天深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各工作面的施工进度。（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。?坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、PPT简报等）进行培训和学习；切实落实安全生产责任制，保证了项目部现场施工安全工作的平稳运行。结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、轨道板调运存放、轨道粗铺灌注为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。?做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、