I5S管理.doc

5S与现场管理 整理 整顿 清扫 清洁 修身 目 录 第一章 现场管理是企业管理的基础 2 第一节 现场管理的内涵与特征 2 第二节 现场管理的地位与作用 6 第三节 现场管理与各项管理的关系 8 第四节 现场管理的方法 9 第二章 5S管理是实施现场管理的重要手段 11 第一节 5S概述 11 第二节 5S 各要素之间的关系 13 第三节 推行5S的目的 14 第四节 实施5S的方法 16 第三章 定置管理是促使5S管理持续的关键 20 第一节 定置管理是什么 20 第二节 对定置管理的要求与原则 20 第三节 实施定置管理 22 第四节 定置管理的维持 26 第四章 持续改进在于转变人的观念 27 第一节 认清浪费、勉强和不稳定的影响 27 第二节 改变旧习惯 28 第三节 从我做起，自主管理 28 第一章 现场管理是企业管理的基础 第一节 现场管理的内涵与特征 什么是现场 从事劳动的场所称为现场。 凡从事生产或工作活动的场所称为现场。有生产现场、工作现场之分。（如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、办公室、试验室等。） 什么是现场管理 按着企业的经营目标，对生产现场的一切活动，进行计划、组织、指挥、控制、监督与调整，促成人流、物流和信息流的有机结合，实现优质、低耗、高产、安全。 现场管理的重点以生产车间为主体，现场管理的中心以人为对象。 人流、物流、信息流作用 人流——人在生产现场和工作现场的流向。 实质——人在岗、出零件、出产品、出工作成效。坚守岗位、不溜窜、不积堆。 要求——人上班，心在岗，按质达到期量标准。 作用——以加强人流的管理促进物流的流转。 物流——指物质资料（原材料、毛胚、工具、燃料、半成品，成品）在生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生产现场至消费场所之间全部运动过程。生产过程的物流，销售过程的物流。 物流功能——运用管理职能，对物资的加工、包装、保管、装卸、运输、流通、包装物和废品回收等，进行系统管理，并有效传递其之间相联系的物流信息，来降低物流成本，提高物流经济效益。 生产物流系统： 原材料采购 — 运输 — 贮存 车间送（领）料 — 搬运 半成品流转 — 检验 成品组装—分类—挑选—包装—搬运—入库—保管 运往用户 提高物流功能的重点： 研究动作的合理性，减少辅助时间。 缩短搬运、检验、停放时间。 信息流——记录在图纸、单据、账本、操作卡、计划表、统计表等纸面信息随加工的物质而流动的过程叫信息流。 作用——1. 是企业计划决策的依据； 2. 是进行生产指挥，建立合理、有效、文明的生产秩序和工作秩序的手段； 3. 是对生产过程进行有效控制的工具。 信息流对物流起着指挥、调节和控制的作用，它把企业系统诸要素的动态变化，及时、准确、全面地反馈到指挥系统，及时纠正偏差，保持正常生产秩序。 人流是保证物流加快的关键，信息流是控制物流正常流转的基础。 现场管理优化 在原有现场管理基础上，运用现代先进管理思想，采用现代管理方法和手段，运用系统论的观点对生产现场的全部活动、各种生产要素、各专业管理进行合理地组合与科学地调配，对投入转换为产出的全过程进行有效地运筹、控制和激励，使其具有自我调节能力，始终保持协调有序的良好状态，发挥其综合、整体的效能，达到优质、低耗、高产、安全、节奏、增效的目的。 人与物 人与场所 物与场所 各专业管理之间的最佳配合 生产现场管理的内容 生产现场管理对象： 领导者 设备、设施 原材料 管理者 工具 毛 胚 操作者 工装 在制品 辅助劳动者 计量器具 半成品 检测设备 成品 操作规程 工作环境 各种制度 工艺卫生 信 息 安全生产 转换手段 生产现场管理内容： 投入产出目标——生产计划，工艺路线、工艺平面布置、工艺流程 生产组织（劳动组合、计划控制、物的流向） 质量控制——质量检验、质量预控、质量监督、质量审核 设备维护保养 各项基础管理工作（劳动、材料定额、计量、标准化、信息、规章制度、培训） 生产环境管理配制 物资领、耗、废、补、存、产出的管理 能源管理 工艺成本和产品生产过程中的成本 安全措施 人际关系调整 分配与激励 重点抓： 1. 定置管理 3.物流管理 5.遵守劳动纪律 2.