(团队凝聚力执行力.ppt

社团领导力与团队能力建设 中华女子学院 李洪涛教授 taoxtao68@163.com Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有影响力的领导者的特质 坚定的品德 高水平的能力 清晰明确的远景规划 对理想的热情 领导力= （责任感与使命感+果断正确的决策+高效沟通+带动他人的能力）× 品德 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效的领导 有效的领导能运用组织内部的梦想、热情和动机制定并实现目标。 领导需要寻找并创造机会；需要承担风险并为组织的其他成员提供灵感。 最好的领导，人们根本就注意不到其存在。 差一点的领导，人们尊重并赞扬。 再差一点的领导，人们恐惧。 再差一点的领导，人们憎恶。 最好的领导，工作完成后，人们会说“这是我们自己做的。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队定义 团队有什么特点？ 1、有清晰的共同目标与理念 成员理解这一目标，相信目标的正确性。 目标——简介、明确、具有可行性 2、互相依赖、共同协作 互补与多元常会使团队取得惊人成果。 3、成员在促成目标达成的过程中也获得成长 团队就是拥有共同目标，具备不同能力、才干、经验和背景的一群人。尽管他们有这么多的不同，但共同的目标足以将他们凝聚成一个团队。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队文化影响 ——冰山一角 水平面 行为与产出 信仰、价值观、理念 水平面 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 理由：共同的目标走到一起，目标认同感高。 角色：每人都有位置、特长与责任；合适的时间由合适的人担任合适的角色 规则：建立受到重视的、可认知的规范。团队活动的规则；过程评估标准；可接受和不可接受的行为等 关系：信任、情感认同。决策中的参与；预见可能的压力冲突；推崇建设性解决问题的方法等 回报：成员作出贡献促进成长，分享团队的成就 涉及团队的相关概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队能力建设——价值观 什么原因让你参与学生社团并担任负责人？ 能够治愈艾滋病的针剂药品送到某市。该市有8个艾滋病感染者，但是针剂只够给2个人治疗。 选择谁？放弃谁？ 1、50岁商人，因嫖娼感染艾滋病毒 2、35岁年轻有为的干部，婚外性乱感染艾滋病毒 3、35岁女性，长期出卖性为生，感染艾滋病 4、16岁逃学少女，与男性同居，感染艾滋病 5、40岁男性，家庭破裂，注射吸毒感染艾滋病 6、28岁男同性恋，公司白领，艾滋病感染者 7、79岁老者，治病输血被感染艾滋病 8、43岁无业人员，腿残疾，流浪乞讨为生，艾滋病感染者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队能力建设——价值观 人不分高低贵贱，都是平等的，每个人都有价值和尊严 ——表达尊重 人有向上的动力，给予机会，会促成改变和成长 ——信任 人有各种各样的需要 ——从需要出发 人与他人、社会相互连接，相互依存 ——互助 人与人形成互动 ——沟通 人有权利，也要担义务 ——社会责任 社会应保证每人都有享用社会资源的权利。