(如何做好岗位分析和完成工作说明书.ppt

* 工资级别系统 中值线 高点 中值 低点 重叠 低 级别 高 低 高 工 资 增长幅度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 岗位 现金 级别体系和工资范围 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 岗位评估与薪资调研 选定同行业企业参加 共同选定一种岗位评估方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何维护岗位评估系统 如何遇到组织改组，或合并重组，需重新 评估新变化组织的岗位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何做好岗位设定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 纳伪和拒真 纳伪：接受不好的计划 拒真：拒绝好的计划 决策越激进，犯拒真错误的概率就越小，但是犯纳伪错误的概率就越大。 决策越保守，犯纳伪错误的概率就越小，但是犯拒真错误的概率就越大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 拒真的概率 纳伪的概率 1 A 1 B C D 纳伪-拒真曲线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 错误的权衡与工作结构 纳伪的成本越高，企业就越应该执行严格和集中的决策程序。 拒真的成本越高，企业就越应该执行宽松和民主的决策程序。 企业错误可能边界的改善：为了降低犯任何错误的概率，企业需要增加信息拥有量。 但是，增加信息量是有成本的。 信息投资的合理性取决于投资的净收益与错误决策的损失之间的相对大小。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 企业中的职权关系建立 扁平化和金字塔的权衡：纳伪错误和拒真错误成本的相对大小。 扁平化组织 每个人对接受和否决都有比较大的权限 减少拒真，增加纳伪 传统金字塔 上一级可以否决下一级的意见 减少纳伪，增加拒真 中间道路：意见一致为原则。 纳伪和拒真的概率介于扁平化组织和金字塔型组织之间。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 拒真的概率 纳伪的概率 1 1 工作职权结构与错误类型 官僚型组织结构 中间道路 扁平化组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工作结构的选择依据 —工作收益的分布形式 正向空间小而负向空间大 正向空间大而负向空间小 正向空间和负向空间对称分布 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3