(如何做好现场工艺.ppt

如何做好现场工艺 一、分厂生产的现状 1）班组之间生产脱节，经常出现前道物料供应不上 的现象； 二、造成批量返工的原因 工艺执行的原因 二、目前的考核机制 未考核一次检（交）验合格率和合格率； 通过改变考核机制，以经济的刺激作用来改变员工的质量意识，从而改变工艺执行的现状； 四、考核办法： 1）规定各班组一次交验合格率（97.5%）、合格率 （99.5%）、报废率的值（0.1%）； 五、怎样不被考核呢？ 六、班组长如何做好现场工艺 努力促使本班组员工提高质量意识，让员工严格按照工艺要求进行操作；以保证任务按质完成； 做好如下工作： 熟悉本班组各工位的工艺要求； 一次检（交）验合格率和合格率 一次检验合格率： 未经处理或返修即一次检查合格的； 第一次整体检查合格总数占检查总数的比率； 一批产品首次提交检验时的合格率； 举例： 排焊班组6月22日生产B08124（I）板片2000片，经检查发现有50片存在脱丝现象，该50片脱丝板片经补脱丝返工后，48片合格，2片报废； 目前的考核机制的负面效果： 公司老板的层面上： 自检、互检和报检定义： 自检：每天生产的第一件产品； 更换型号后生产的第一件产品； 自己生产的对照图纸自己进行检验； ——自己检验 自检、互检和报检流程： 自检 The End！ * * 学如逆水行舟不进则退，心似平原放马易放难收！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）大批量的返工，无限制的返工以及重复返工（有 的产品甚至返工高达4次）； 以上现状： ----生产计划问题 ----质量/工艺问题 影响了班组员工的日工资； 影响了班组之间的交付，直接影响了生产效率； 影响了公司的及时交货；从而影响了公司的信誉、形象和效益； 影响了产品的形状、外观，影响了产品质量； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核机制的原因 ----根本原因 ----深层次的原因 工艺执行不到位 不知道有更改 其它 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 即使考核，力度也很小，并且不一定落实到责任人； 以上考核机制的缺陷； ----深层次原因 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 即从深层次的原因着手，达到改变根本原因的目的，从而起到提高工艺执行效果、提升产品质量、提高生产效率的作用； 三、改变考核机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考核一次交验合格率、合格率和报废率； 通过考核一次交验合格率，来约束员工操作的随意性，使之按照工艺要求进行生产，尽量一次性将工作做好，从而达到降低返工比例，提高生产效率的目的； 通过考核合格率和报废率，来约束员工生产操作、报废等的随意性，使之按照工艺要求进行生产，从而达到减少浪费，节约成本的目的； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2）每日统计，每月汇总考核，一次交验合格率实际值大 于规定值的，予以奖励；低于规定值的，考核罚款； 3）合格率的考核同上，但返工、返修的不予计件，即责